作者：赖建东  

摘要：随着可持续发展战略的深化，绿色建筑成为建筑发展的趋势，是节约型社会发展的基础。要做好绿色建筑工程的施工首先要考虑工程造价的合理性。基于此，文章分析了绿色建筑及绿色施工的造价控制措施，以供参考。

关键词：绿色建筑；绿色施工；造价

1引言

绿色建筑是在全寿命期内兼顾资源节约与环境保护的建筑，绿色建筑应追求在建筑全寿命期内，技术经济的合理和价值的最大化。为此，需要从各个阶段综合评估建筑场地、建筑规模、建筑形式、建筑技术与投资之间的相互影响，综合考虑安全、耐久、经济、美观、健康等因素，选择最适宜的建筑形式、技术、设备和材料，并重点控制规划设计阶段和施工阶段的造价，最大化降低绿色建筑工程造价。

2绿色建筑工程规划设计阶段造价控制

2.1重视可行性研究工作

做好绿色建筑的可行性研究，同时考虑建筑设计和绿色技术措施，这样，一方面能够在设计的早期阶段充分考虑到建筑物立面造型、建筑布局等，以达到绿色建筑的相关要求；另一方面也能够留有足够的时间并增加相应的技术措施，通过土建设计完成遮阳、自然通风及釆光等功能，避免了中后期进行不必要的修改和辅助设施的增加。因此，将可行性研究的阶段尽量提前，会使建造成本有较大程度的降低。同时，要进行科学的项目选址，合理确定项目的建设规模和建设标准，既要满足当前的实际情况，又要适应未来的需求，不盲目追求大规模、高标准，也不只顾眼前而把建设规模和建设标准定的过低。

2.2合理融入建设理念

建设理念是建筑的灵魂，体现了建筑的风格和内涵。绿色建筑是可持续的建筑，生态是其建设的核心理念。良好的生态理念，应该以人为本，以自然为中心，自然是最大的生态，例如，延安窑洞冬暖夏凉，以自然条件为基础，它改造成中国式的绿色建筑，造价并不高。因此，在绿色建筑的开发过程中要将生态的建设理念融入开发过程中，充分利用自然条件，减少不必要的投入，降低增量成本，使绿色建筑产生更好的效益，实现建筑与自然的和谐统一。例如，建筑内部环境的通风和釆光设计,应根据节能计算确定窗型大小,根据风模拟计算,选取建筑立面上的最佳开窗位置,使室内有良好的円照和自然通风效果,保证健康、舒适的室内环境质量并满足节能要求。

3绿色建筑工程施工阶段造价控制

3.1强化内部控制

绿色建筑造价控制是建立在内部控制的基础上的，“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内部控制是建设单位控制绿色建筑建造成本不可缺少的一部分。因此，建立完善且行之有效的内部控制机制是建设单位增强绿色建筑造价控制能力的当务之急。

(1)建立成本管理组织机构。组织机构为活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架，应当根据建设单位实际情况和项目特点合理设置，确保各职能部门的职责范围明确，在各自的授权范围内从事本职工作。(2)制定成本管理制度。绿色建筑建设作为一项系统工程，建设单位还需要制定统一的成本管理制度，来保证项目成本管理的科学化、规范化和制度化。例如，建设单位可以通过成本管理手册等文件的编制，将成本管理的基本流程融入各项建设管理活动中，为成本控制工作的开展提供制度保障。(3)注重信息沟通和内控评价。建设单位应当将内部控制相关信息在内部各管理级次、建设活动环节之间以及与供应商和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈，及时报告并解决信息沟通过程中发现的问题。

3.2积极采用新技术，充分利用政策优惠

近年来，我国也大力提倡建筑物的节能环保新技术、新工艺，例如，桩基础工程中，广泛采用液压静力压桩机压预制预应力钢筋混凝土管桩，其压桩过程中噪声较小，且不容易震裂成桩附近的其他建筑物；对于深一些的基坑施工中采用喷锚护壁处理，可以避免土方大开挖中常发生的塌翻现象。由于喷锚护壁施工是边喷锚边开挖土方，因而不用再放坡开挖土方，从而减少了土方开挖量，保证了安全，也节约了工程造价。

但是有些绿色施工工艺和材料造价较高，例如，新型墙体材料，虽然可以改变黏土砖的高能耗问题，但是成本较高。2002年起，我国开始推广实行“新型墙体保证金”制度，在工程项目报建时，建设单位向相关部门交纳一定比例的保证金，待建设项目竣工时，对于不使用黏土砖的项目归还保证金，从而有效控制了高能耗的实心黏土砖的使用，保证了耕植用田，有效地控制了对自然资料的开采。同时也推广了砼多孔砖、轻质隔墙等新型的低能耗、保温隔热性能好的墙体材料。施工企业可以利用这一些优惠政策，采用绿色材料，享受政策优惠，控制造价。

3.3重视物资自行招标采购

在绿色建筑建造成本中，材料和设备支出占较大比例。材料和设备支出所占的比重之所以很大，一方面是因为绿色建筑通常情况下体形庞大，加之为了达到节能、节地、节水、节材和保护环境的目标采用了很多不同的绿色建筑技术，涉及材料和设备种类多、数量大；另一方面，影响材料和设备支出大小的另一因素是单价，绿色建筑在市场活动中，不仅材料价格会随着供求等关系的影响始终处于变动态势，而且绿色建筑中应用的往往是先进、大型、昂贵的设备。因此，在物资采购方面，能否很好的控制材料和设备采购是建设单位有效控制绿色建筑建造成本的一个重要方面，尤其是对于高价值的材料和设备的采购。

当主材、高价值材料及高价值设备等由建设单位采购时，一般不但可以很好地保证材料、设备的质量，同时也能够合理地控制材料、设备的价格。而当主材、高价值材料及高价值设备等由承包单位采购时，在采购质量和釆购价格上会存在一定的问题。因此，建设单位应结合自身能力，在条件允许的情况下，争取对主材、高价值材料及高价值设备自行招标采购，并根据施工进度合理控制材料用量，避免浪费。

3.4加强全面合同管理

在绿色建筑建设过程中，要高度重视合同管理，做到全面合同管理，即全项目、全过程、全员的管理。以合同作为项目管理的依据，动态地实现项目既定的质量、投资、进度、安全、环保五大控制目标。项目合同总目标的实现有赖于建设单位的上层、中层、基层乃至一线员工的通力协作，而且项目各职能部门也要通力合作才能保证和实现合同目标，不能仅仅依靠单一部门的力量。在绿色建筑项目的实施过程中，项目管理部门要根据合同内容，切实将合同目标分解到人，落实到每个与项目有关的管理人员，使其在项目管理的任何环节参与合同管理。建设单位从合同策划开始，对招标、合同谈判、签订、履行、竣工验收等过程进行监督控制，其中包括建设单位和勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位等之间的合同管理。建设单位要从绿色建筑项目的整体利益出发，寻找各方之间的博弈均衡点，使项目在全寿命期能以合同为纽带形成一个连续的整体，实现合同管理的目标。

3.5严格控制工程变更与索赔

首先，在绿色建筑施工准备阶段，工程变更和索赔尚未发生，建设单位要对工程变更和索赔的预控引起高度重视，加强自身对工程变更和索赔的管理，同时督促监理单位做好工程变更和索赔的管理工作，要求监理单位对可能发生工程变更和索赔的主要环节重点管理，并制定相应的管理办法，切实做好开工前的预控工作。其次，工程变更和索赔发生后，建设单位以及监理单位要根据实际情况，认真做好工程变更和索赔的审批以及反索赔工作，做到“实事求是、有依有据”。再次，工程变更和索赔实施后，建设单位、监理单位、设计单位和承包单位要根据工程变更指示的要求，对变更的内容进行认真的检查和验收，确认工程变更内容已按要求完成，并达到了规定的要求，同时建设单位要对索赔处理情况进行跟踪检查，及时处理过程中出现的问题，为竣工结算提供依据。

结束语

绿色建筑并不是一些绿色建筑技术的简单集合,而是由相互依存的活动构成的价值系统。本文提出了绿色建筑造价控制的措施建议，以期对绿色建筑成本管理乃至促进我国绿色建筑的发展有所帮助。

参考文献

[1]曹小奇.新型建筑材料行业形势分析[J].陕西建筑，2009.

[2]杨晓林.绿色环保建筑材料及其应用[J].科技风，2009.

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