近日，晨越建管集团邀请了上海筑造价大数据研究院院长、同济大学复杂工程管理研究院研究员、RICS资深讲师赵丰来为集团造价工程师培训。赵丰老师以“卓越造价工程师练就之路的相关培训”展开。
培训会上，赵丰老师从他对行业的理念及对企业竞争基本策略进行了分享，房企开发管理三大层级，成本战略的昨天和今天，成本管理现行套路等几方面作了主要讲述。其中房企开发管理的三全，即全项目、全周期、全专业，他从三个方面结合具体典型案例进行剖析，着重讲述了造价工程师的职能角色扮演及专业能力特长发挥：1.强化职能（组织流程、绩效考核，实现精细化管理-万科）；2.协同管理（开发计划，实现高周转、规模化发展-龙湖、碧桂园）3.投资人思维（投资视角、财务收益，实现三全大运营-恒基、新鸿基）。
随后，赵丰老师从审计的视角分享了国内住宅项目建安成本预算、工作指令现状及成因：主要从未经四审项目(动态)成本与预算比较，经四审项目(动态)成本与预算比较，竣工/已结算项目成本变化情况，结算超合约价主要问题，在建及竣工未结算项目成本变化情况等主要五个视角进行了综合阐述。
通过这次培训，提高了个人专业技能、拓展了工作方法及思路。参会人员表示集团常态化开展的培训，对于日常工作都有很大帮助。
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