杨叶红

（成都科益工程咨询有限公司，四川 成都 610072）

   摘 要：本文系统地将具体项目运用于BIM5D平台中，此项目试点的最后结果是非常有价值的。当然，在试点过程中也存在不足之处，这需要我们今后通过更多的项目实践来积累经验，不断完善传统项目管理和BIM技术之间的融合。

   关键词：项目施工；造价控制；BIM5D;探讨

   0 引言

造价咨询公司在BIM蓬勃发展的新形势下，在项目管理中运用BIM技术是具有一定优势的，比如其企业原有的各专业造价工程师，对项目全过程成本控制非常熟练，现阶段正好可以结合BIM5D平台将现有造价业务BIM化。在加强企业团队自身开展BIM能力的同时，也能更好地为甲方提供基于BIM模式下更全更精更优质的全过程服务。

   在BIM运用的过程中，我公司打算着手开展BIM项目，准备用一个标志性的项目充分结合广联达BIM5D平台应用于全过程造价管理，将BIM真正落地应用到今后的项目中去。  

  

    1 项目概况

“绿岛筑”为成都市城乡东锦房地产开发有限公司开发的曾家坡村二、四联组、三组（A宗、B宗）新建商品住宅、商业用房工程，项目场地位于四川省成都市锦江区三圣乡成龙路与银杏大道交汇处。该工程项目由15栋楼及临街商业用房所组成，规划总用地面积75843.18平方米；地上建筑面积为：184789.42平方米；地下建筑面积为：92021.58平方米；总建筑面积为：276811平方米。我公司为这个项目的服务内容是 ：1）设计变更经济分析 2）合同造价条款变更、管理 3）预付款、进度款、变更款、索赔款审核 4）材料、设备价咨询 。项目效果见下图。

  

   在 BIM技术出台以前，在全过程造价控制中采用传统方式所遇到的问题：  

   （1）造价服务过程不够直观透明；

   （2）现场施工形象进度无法在第一时间传递到业主方；

   （3）信息无法及时的协同共用；

   （4）现场出现的情况拍照后无法第一时间告知业主。

    2 BIM应用于项目中的效果

    2.1 目标

通过5D平台，我们选择该项目的15号楼来进行BIM的探索和运用。在运用阶段上我公司认为应能够达到以下阶段目标：

（1）将BIM应用于管理阶段；

（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率；

（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量；

（4）争取在项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性。

我们在本项目的BIM应用主要集中在以下四个方面，分别是： 

（1）利用BIM可视化的虚拟漫游直观地发现图纸问题，辅助我们进行审图； 

（2）利用BIM辅助我们对施工方上报的进度款进行审核； 

（3）将BIM与时间、成本数据关联，实现BIM5D的施工模拟；

（4）利用BIM和云技术结合，实现施工过程中资料的协同管理。下图删去不要。

  2.2 BIM虚拟漫游

   利用BIM的可视化特性进入房间内进行虚拟漫游，能更直观地发现错漏碰缺等问题。标记位置是通过虚拟漫游后发现的管道和结构梁碰撞的问题。虚拟漫游检查发现的相关问题下图所示。

   

    2.3 BIM模式下的进度款审核

 

    2.4 实际形象进度跟踪应用思路

    实际形象进度跟踪采集：利用手机端快速完成实际形象进度采集。

    PC端——进度跟踪和BIM模型关联，呈现更直观

    WEB端——业主能直观查看实际形象进度照片和总体情况

    相关应用思路见下图。

   

   2.5 统计进度工程量

   利用BIM模型集成清单、工程量、进度等信息可以准确地进行某一进度时间节点内资金计划与实际的对比，并方便进行下一时间段的资金需用计划的模拟，以便能帮助业主更合理地安排资金计划，让资金管控和决策变得更有据。详见下图所示。

 

    2.6 审核施工单位报量

 下图删去不要。

 通过平台提取项目进度工程量，将其与承包方提供的项目进度工程量进行对比，实现对施工单位所报项目工程量的审核。

  

   2.7 报送产值报表

   在审核施工单位报量没问题后，通过报表管理输出进度款相关报表，报送业主进行进度款支付。详见下表。

 

   2.8 BIM5D施工进度模拟

   将进度、清单与三维模型关联，形成5D模拟，为进度成本管控提供数据支撑。利用BIM平台快速按实际进度完成当期产值、清单、物资量的计量，使过程管控更形象、准确、高效。详见下图。

 

在传统造价管理过程中，在进行进度计量时，只能通过照片+文字说明+表格来表达进度情况，不直观，不形象。现在，利用BIM技术，我们可以通过进度模型直观呈现出每月计划进度、实际进度情况，且能自动统计当期进度产值，大大提升了进度的可视化和计量效率，让全过程造价管理更形象、更高效。

   2.9 施工过程资料协同管理

   利用BIM平台，使施工过程中的相关资料在平台上实现统一分类管理，让各项工作留痕，随时随地都可便捷查阅和追溯调取所需资料。详见下图。

  

   3 效果总结

我们通过运用BIM技术对建筑内部进行可视化的虚拟漫游，使发现和沟通图纸问题更直观；利用BIM平台进行施工方进度款审核，按实际进度计算工程量的效率同时比传统方式提升5倍，也更准确；通过BIM5D施工模拟，可以在施工之前模拟计算出每月、每周的资金计划，以及计划资金与实际资金的对比，实现资金的动态管控，让资金管理更有依据；实现施工过程中资料的留痕管理，利用移动和云端查阅、追溯资料的效率提升了N倍。 

   4 结语

综上所述，在国家大力推广BIM技术的氛围中，BIM技术以不可阻挡的趋势逐渐改变着传统管理模式，在这个机遇与挑战并存的时代浪潮里，我公司在三圣乡曾家坡绿岛筑项目上与广联达公司开展了BIM应用试点合作。此项合作不仅是公司在业务模式上一个新的开拓，也是公司自身非常不错的发展机会。通过本次试点合作，我公司系统组建了相应的BIM团队，也在基于广联达公司BIM技术的支持下，为业主提供了BIM技术项目管理服务。总的来说，此项试点合作是非常有价值的，当然在过程中也存在不足之处，这需要我们今后通过更多的项目实践积累经验，不断完善传统项目管理和BIM技术之间的融合。在这场传统项目咨询企业的咨询服务技术革命里，相信未来一定会迎来行业新的春天。