（1.四川川衡工程造价咨询有限公司 ，四川 成都 610000；

2. 四川川衡集团，四川 成都 610000）

   摘 要：飘移是一种汽车竞技术，是一种驾驶技巧。在赛车过程中，紧急转向具有一定观赏性。汽车可以运用“飘移”技术，那么造价咨询行业目前的人力资源是否也可以来一次“飘移”，让我们的造价咨询专业人员由传统业务“飘移”转向成为全能专业技术人员。

   关键词：造价咨询行业；人力资源；“飘移”

   0 引言

   近几年，建筑行业的改革不断。2017年5月，住建部印发建市[2017]101号《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，要求造价咨询行业的发展由传统的业务咨询转向全生命周期咨询，淡化企业资质，强化个人技术，试点放宽委托业务范围限制，对于不具备某一资质的业务，只要咨询企业拥有承担该业务的资质要求的注册人员，就可允许其自行完成该业务。

   1 价咨询行业的人力资源状况

纵观造价咨询行业的人力资源状况，截至2017年度，全国拥有工程造价企业七千多家，拥有注册造价工程师15万之多，造价从业人员150多万。由于体制问题，政府部门的分割导致多个行业各自为政（可研、设计、造价、招代、监理）的碎片化现象，使得咨询服务难以贯彻目前大环境推崇的全过程跟踪服务。随着相关政策的出台，全过程工程咨询将逐渐成熟并得到推广应用。打破分割化、碎片化，推进责、权利统一。

目前，这15万多注册造价工程师，150万造价从业人员将面临漂移转型的现实，须从过去单纯只算量、计价，向懂设计、懂可研、全过程、会协调方面发展。笔者认为这是需要一个全方位的磨合才可以转型成功的。

   2 造价咨询企业人力资源模式的改变

现有的造价咨询企业，要改变传统人力资源的模式，要朝复合型人才资源发展，改变传统的管理体系，提高专业咨询服务的能力和水平，为客户提供高水平的全过程技术性和客观性服务，增强自身竞争力。

   2.1造价工程管理专业课程设置的现状

高等院校工程造价专业课程设置仅有建筑结构学的基础知识，而造价工程师在实际工作中用到结构知识的地方非常少，致使造价专业毕业的工程师不能从设计方面提出合理化建议，从而降低工程造价，这也造成注册造价工程师从事全过程工程咨询工作专业技能上的欠缺。控制工程造价最有效的手段是技术与经济相结合，所以要求全过程咨询工程师必须具备工程技术、经济、法律等多方面知识。随着全过程工程咨询的试行，对注册造价师提出了更高的要求，为适应这一发展需求，建议高等院校工程造价专业课程设置加大结构学、法学等课程。虽然相关高等院校也有建筑法规方面的课程设置，但其满足不了实际工作的运用，因为每一个项目的合同条款都不一样，处理问题运用法律法规的条款也不一样。为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家，减少施工合同纠纷，相关专业的学生应加大对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律的学习。

全过程工程咨询对人才的需求：目前行业现状是大力推广全过程工程咨询，为参与国际竞争，我们首先要做好人力资源的开发和保证。企业需要各高等院校为其培养一批熟悉FIDIC条款， 熟悉国际、国内工程招投标业务，懂结构、懂设计、懂金融、懂法律、会管理、精通索赔的高素质专业技术、管理人才即建筑经济管理人才。要想使建筑经济管理人员具有较强的专业技能，必须有高等院校相应的学科支持和培养。在相关高等院校形成以工程计量与计价理论、工程经济理论、工程项目管理理论以及先进的管理手段与方法为代表建筑经济管理学科，为政府造价管理部门、建筑企业、工程咨询产业提供大量的高素质、高能力复合型人才。

   2.2 造价工程师需要较强的语言表达和沟通能力

我们的造价工程师在语言表达和沟通能力上欠缺。笔者发现，目前较多的业主选择了全过程造价咨询外包，因为业主对咨询成果要求越来越高，要求项目参与人员能够从项目立项到竣工结算提供全方位咨询服务。所以，对我们的造价工程师来说，必须要及时改变传统思路，必须要有事前经验的积累，只有对项目实际情况了解全面，积极认真参与项目各节点的工作，出具的最终咨询意见才有价值。同时，要求造价工程师要有沟通能力，管理要有全局观，才能推动项目顺利实施，不至于等、停、靠，避免给全过程造价咨询服务带来负面效应。目前我国造价工程师能力状况如下模拟图所示。

目前我国造价工程师能力模拟图

   2.3 造价工程师需要不断学习新知识、熟悉新业务，以实现专业知识的“飘移”

最后，专业造价工程师要善于跨行业汲取相关知识，要善于学习，与行业发展的需要同步。近年来，随着BIM技术应用，建筑信息化建设工作对每一位工程师都是一个新的挑战。BIM+管理新模式如何运用、EPC投资如何实现总控，新业务、新技术实施应用摆在了所有造价公司以及造价工程师的面前。互联网大数据、人工智能将成为新的生产力和生产资料，传统企业和传统的思维模式需要变革，培养创新组织模式和新的人才对每个企业都是一个新的课题。面对现实，造价咨询公司最需要的就是新的复合型人才。因为有了优质的项目，一般的项目经理难以执行下去，业主对我们的要求是为其提供专业复合度较高的项目经理并带领专业团队，给其带来的咨询成果具有战略性和实用性，而不是只会传统的计量、计价及及无深度的咨询成果。而目前大部分造价咨询公司只能靠一些传统的项目维持公司的发展，一些能够给造价咨询公司带来利润的项目，由于人力资源的限制而无法承接。因此，我们广大造价工程技术人员要善于学习新知识，熟悉新业务，甚至要有跨界的知识点，才能在目前的造价咨询行业中有立足之本，才能给自己和企业带来更多的利益增长点。