（四川锐诚工程建设咨询有限公司，四川 成都610041）

   摘 要：如今，BIM技术的快速发展，对整个建筑行业产生了巨大的影响。本文主要结合本公司的发展及BIM技术对工程造价全过程控制和合同管理的影响，采用SWOT方法分析了在BIM技术下如何更加科学、合理地对工程造价全过程和合同进行控制和管理，并给出了在机遇和挑战并存的BIM时代下，企业该如何跟随时代步伐做出相应的调整。

   关键词：BIM；工程造价全过程控制；合同管理

   0 引言

近年来，随着科学技术的发展和时代的进步，大体量、高难度的项目不断增多，工程造价全过程控制及合同管理的难度也随之加大，此过程中一直存在的清单漏项、信息缺失、设计变更及技术和管理水平的滞后等问题亟待解决。BIM技术的出现刚好弥补了这一缺陷，也契合了时代的要求。

   1 BIM的定义

BIM(Building Information Modeling)技术是Autodesk公司在2002年率先提出，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可。它可以帮助实现对建筑信息的集成，包括从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，可有效提高工作效率、节省资源、降低成本，以实现可持续发展。简而言之，可概括为以下三个部分：

（1）BIM是一个设施（建设项目）的物理和功能特性的数字表达；

（2）BIM是一个共享的数字资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；

（3）在项目不同的阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

   2 传统的工程造价全过程控制及合同管理

传统工程造价的体制是分阶段进行管理，是断续、碎片化的造价管理，在各个分段上容易出现较大的差异与错误。由于决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段和竣工阶段处理方法的不同，造价从业人员专业的素养良莠不齐，导致分析的数据较为浅显、片面，在最后的信息共享上就存在重大阻碍。其中主要包括：

(1）项目实施层面：

1）在工程实施阶段，通常是分阶段由不同的主体逐步形成工程造价，缺乏统一的全过程造价控制，导致工程造价控制偏差大，达不到预期效果；

2）合同管理信息化水平低，受人为因素影响大，信息传递缓慢且易造成信息失真，合同管理效率低，效果差。

(2）市场发展层面

1）市场经济在飞速发展中，造价的计价模式没有能随市场的变化而变化，不能完全及时地适应市场，致使造价控制的水平偏低；

2）技术发展相对落后，无法支持更高层次的工程造价管理；

3）造价从业人员对相关法律条文的认知有待提高，部分法律法规有待完善。

   3 工程造价全过程控制及合同管理中的BIM应用

   3.1造价全过程管理中的BIM应用

工程造价管理向来是工程管理中的难点之一，管理周期长且涵盖工程建设的各个阶段，与各个部门、各个环节紧密相关。随着时代的发展，现代化的工程体量越来越大，结构越来越复杂，每个工程的工程造价管理都囊括了海量的数据且计算十分繁琐。传统的手工算量及单机算量软件已经大大落后于时代的要求。现阶段工程造价软件大多仍停留在单机算量、单条定额的计价软件上，造价管理依然局限在事前的招投标和事后的结算阶段，无法真正做到对造价全过程的管理和控制。而BIM的出现将为工程造价全过程管理带来重大变革。其主要包括以下阶段：

（1）估算阶段：造价工作者可以根据BIM粗略的模型获取一个大概的工程量，再结合相应的计价指标，核算出相对准确的估算价；

（2）概算阶段：从BIM模型中获取项目总体的各项数据及工程量，将相应参数和工程量结合，并根据造价指标或概算数据库，方可计算出合理的概算。通过BIM模型还可以进行不同设计方案的论证，造价人员通过不同设计方案测算概算指标，从而了解设计人员是如何开展价值工程和限额设计的；

（3）施工图预算阶段：将粗略的BIM模型进行完善，从准确详细的BIM模型中获取准确工程量，使得施工图预算的内容更加详尽，精准；

（4）招投标阶段：根据BIM模型编制准确的工程量清单，达到清单不漏项，工程量不出错的目标，投标人也可根据BIM模型获取正确的工程量，与招标工程量清单比较，可以制定更好的投标策略；

（5）签订合同价阶段：BIM模型与合同对应，为承发包双方建立了一个与合同价对应的基准BIM模型，这是计算变更工程量的依据；

（6）施工阶段：BIM模型记录了各种变更信息，为审批变更和计算变更工程量提供数据支撑，并且可以结合施工进度的数据，按施工进度提取工程量，为支付申请提供工程量数据；

（7）结算阶段：BIM模型逐步完善，达到与竣工工程的实体一致，为结算提供了准确的工程量数据。

   3.2 BIM在造价全过程控制中的应用价值

（1）提高工程量计算的效率

BIM的自动化及精确算量能节省出更多的时间、精力，让工程师能将这些时间运用到更有价值的工作任务中，使造价更加准确合理。

（2）提高工程量计算的准确性

BIM模型是一个存储项目构件信息的数据库，为造价人员提供造价编制所需的项目构建信息，从而减少了由于人工识图不精确而引起的潜在错误，使得计算结果更加客观、精准。同时，随着云计算技术的发展，BIM算量已经可以利用云端和智能算法自动对模型进行检查，提高模型的准确性。

（3）提高设计阶段的成本控制能力

基于BIM的自动化算量方法不仅可以更快地计算工程量，还能及时将设计方案的成本反馈给设计师，便于在设计的前期阶段对成本的控制。

（4）提高工程造价分析能力

在传统时代里，工程造价管理中的造价分析是使用对量、核价来发现问题、分析问题、解决问题，从而降低工程造价的费用。但对量、核价通常是从时间、成本、工程量三个维度进行对比，这不仅会花费大量时间，而且可靠度不强，可能存在遗漏的问题。BIM模型丰富的参数信息和多维度的业务信息能辅助不同阶段和不同业务的成本分析和控制能力。在统一的三维模型数据库支持下，从一开始就对模型、造价、施工进度、工序和合同管理等过程进行不同维度信息的关联和绑定，以最少的时间实时地实现任意维度的统计、分析和决策，保证了多维度分析的高效性和准确性，以及成本控制的针对性和全面性。

   3.3 BIM在合同管理中的应用价值

   3.3.1提高合同管理的效率

在传统的成本核算方法下，一旦发生设计变更或索赔，造价从业人员需及时手动检查设计变更及索赔，找到其对相应成本的影响，导致工作进度缓慢，且结果不一定可靠。但基于BIM的设计则可以更好地应对合同管理。BIM算量软件与计价软件的集成将成本和空间数据进行了一致关联，能自动检测出哪些内容发生了变更，直观地显示了变更结果并将结果反映给设计人员，使他们做出的调整更加准确。近几年逐步发展的BIM5D平台不仅有PC端、云端，还有更加便捷的移动端，可随时查看合同管理中发生的变化，这让整个工程的信息传递更加快捷、及时，可以节约大量的时间成本，提高合同管理的效率。

   3.3.2提高合同管理的监督和控制作用

传统的合同归档管理和分级管理机制可能存在缺陷，管理过程中缺乏必要的审查和评估，BIM技术下的合同管理需明确工程进程的具体时间，以及何时提交、何人提交等问题，显著提高了监督和控制作用。

   4 工程造价全过程管理中BIM应用的SWOT分析（详见表1）

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

BIM的出现引起了建筑业的轰动，但其仍然处于发展的初级阶段，还存在较大的风险和不确定性，很多不可预见的外部影响因素也必然增加企业自身做出改变的难度。为使企业更有效合理地运用BIM技术，本文结合企业自身的发展，采用SWOT分析方法，并根据此方法的分析积极做出了首次尝试，针对“白玉县人民医院”这个全过程造价控制的项目进行了从revit建模到导入BIM5D平台进行施工、成本及合同管理的过程，让整个过程的进度和成本清晰可见，便于管理和及时做出调整。这次勇敢的尝试让我们受益匪浅，我公司将继续积极投身“工程造价全过程控制及合同管理中的BIM应用”的建设中。

表 1工程造价全过程管理中BIM应用的SWOT分析

外部因素          内部调整		优势（S）	劣势（W）
		1.算量、计价精准；2.合同管理及时；3.有效提高工程质量；4.贯彻工程造价及合同管理全过程。	1.不确定性；2.时间成本和经济成本过高；3.具体实施难度高；4.规范不够明确；5.人才培养问题。
机遇（O）	1.建筑业发展趋势； 2.国家及行业的支持； 3.社会需求。	1.积极投身到行业变革中； 2.利用企业自身优势和行业趋势，发展设施管理类，推动企业乃至行业的发展； 3.灵活把握社会需求，理论与实践相结合，研究与产出相结合； 4.以人为本，发展设施、合同管理，实现可持续发展。	1.把握行业发展的机遇，敢于实践、创新； 2.促进校企合作，加快和加强人才培养； 3.敢于加大成本投入，同时契合市场，增加产出； 4.提高科研比例，积极研发新技术以解决传统问题； 5.学习BIM的规范和标准。
威胁（T）	1.行业发展初期成本投入较大； 2.与传统行业利益链的冲突； 3.能否看到实际效益的不确定性。	1.发挥企业自身优势，回避或减轻行业发展初期各种不利影响； 2.积极灵活应对传统行业的威胁，加快和促进企业快速发展； 3.积极发挥新模式优势，提高产出效益； 4.加快软件的开发，实现理论和技术共同发展。	1.结合企业自身经济状况，合理使用负债比，提高资金使用效率； 2.加强宣传知识普及，为行业发展奠定理论基础； 3.积极应对挑战，合理规避风险。

   5 结语

综上所述，传统的工程造价全过程控制和合同管理已经不能满足现阶段工程的需求，BIM技术下的全过程控制为建筑业带来了新兴力量，注入了新鲜血液。但我国的BIM技术仍然处于并将长期处于初级阶段，要全面发展BIM的工程造价全过程管理，企业需要投入相当大的成本和技术，在其走向成熟的过程中，也会有重重困难需要克服。正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这也为各个企业的进步提供了动力，只有我们主动学习，主动创造，主动探索，才能走在行业前端，开辟新的天地，迎接新的未来。

参考文献：

[1] 李建成. 《BIM概述[J]. 时代建筑》 2013.02

[2] 何关培.《中国工程建设BIM应用研究报告2011》解析 2013.04

[3] 李晓慧.《工程造价信息化管理发展的问题及趋势[J]》.江西建材，2017.06

[4] 张立敏.《BIM技术在工程造价中应用的得失探讨[J]》.四川建材，2017.03

[5] 张荣.《BIM技术下工程造价的精细化管理方法分析[J]》.住宅与房地产，2017.06