对全过程工程咨询项目的投资管控研究
（四川中砝建设咨询有限公司，四川成都 61000）
摘 要：本文针对全过程工程咨询项目的特点，从全过程工程咨询项目的投资管控原理出发，对大量参考文献进行分析、对比。首先，分析了全过程工程咨询项目的投资管控原理，进而进行多方案的技术经济比价，择优确定最佳建设方案；建立科学决策体系，客观、认真地做好项目评价；合理确定投资估算；推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资四个方面入手，介绍了投资决策阶段的工程投资管控。接着，从优化设计方案，在设计中加强技术经济分析，推行限额设计，推广标准化设计四个方面入手，研究了设计阶段的工程投资管控。然后，分析了施工阶段的工程投资管控。最后，总结了投资管控水平的提高给全过程工程咨询项目的顺利施工带来的积极影响，希望通过探讨研究，为相关工作人员提供有效的参考。
关键词：全过程工程咨询项目；投资；管控；探讨研究
0 引言：
近几年，随着我国对全过程工程咨询项目的投资管控的不断关注和重视，对全过程工程咨询项目的投资管控提出了更高的要求，因此，关于“全过程工程咨询项目的投资管控研究”这一话题成为了社会关注的焦点。为了最大限度地保证该项目的投资管控效果，我们一方面要重视对全过程工程咨询项目的投资管控原理的认识和理解，另一方面还要重视对投资决策阶段的工程投资管控，除此之外，还要重视对设计阶段的工程投资管控，以及对施工阶段的工程投资管控，为实现全过程工程咨询项目开展工作朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展而努力。
1 全过程工程咨询项目的投资管控原理
全过程工程咨询项目的投资管控所用到的原理主要体现在以下几个方面：第一，对工程咨询项目进行全过程或者全方位的控制；第二，根据工程咨询项目投资主体的差异性，对不同的投资主体采用适合投资主体发展的方式，对投资主体进行针对性的控制；对控制目标进行科学合理的设置；在有效结合技术和经济相协调发展的基础上，采用主动的方式完成对项目投资的有效控制。
2 投资决策阶段的工程投资管控
众所周知，投资决策阶段的工程投资管控是咨询项目工程在施工前首要考虑的一个管控环节，为了加深对投资决策阶段的工程投资管控的认识和理解，接下来，按照如图1所示的设计流程的顺序，对投资决策阶段的工程投资管控进行详细介绍。
图1 关于在投资决策阶段的工程投资管控流程
2.1 进行多方案的技术经济比价，择优确定最佳建设方案
相关工作人员通过对多方案进行技术经济比价，选择并确定出最佳的建设方案，如表1所示。在这个过程中，首先，相关工作人员要科学合理地控制生产规模，因为生产规模过大过小，一方面会造成资源配置不合理的现象，另一方面，为企业带来了不必要的产品成本的浪费，除此之外，也给企业的经济效益的提高带来了不良的影响。其次，相关工作人员要根据我国实际的经济情况，通过采用因时而异、因区而异的方式[1]，科学合理地控制建设的标准水平。另外，相关工作人员还要充分考虑建设地区的实际发展情况，在选择合适建设地区的过程中，一方面要保证建设地区的选择符合我国工业的地方规划需求，另一方面，要选择那些距离原料、燃料比较近的建设地区，有利于大大节约材料的运输成本。最后，相关工作人员对生产设备进行选择时，要充分考虑生产设备的经济性和适用性，只有这样，才能选出最佳的建设方案，从而实现科学合理的控制。
表1 不同建设方案的对比
2.2 建立科学决策体系，合理确定投资估算
不言而喻，投资估算是咨询项目工程在投资管控的过程中非常重要的一个环节，投资估算做的是否到位直接影响了咨询项目工程的整体投资管控效果。为了最大限度地提高投资估算的科学性和可靠性，相关工作人员需要有效地保证项目决策在投资估算指标领域的科学性和合理性[2]。在通常情况下，相关工作人员通过科学地制定一系列切实可行的决策体系，可以有效地保证投资估算的科学性。此外，相关工作人员通过充分地发挥投资估算指标的作用，有利于大大保证投资估算的合理性。由此可见，为了更好地提高投资估算工作的质量的效率，相关工作人员一方面要重视对决策体系的科学制定，另一方面要重视对决策责任制的明确划分，除此之外，还要重视对估算指标进行高标准的编制，这对大大提高投资估算的科学性和合理性具有非常重要的现实意义。
2.3 客观、认真地做好项目评价
通过采用一系列切实可行的经济分析方法，对咨询项目进行经济评价，对有效提高咨询项目的计算数据的准确性起着至关重要的影响，因此，客观、认真地做好项目评价对咨询项目投资管控来说显得尤为重要。首先，要根据咨询项目的实际需求，有针对性地制定一套切实可行的计算指标和判断标准[3]。这样有利于咨询项目在选择最佳方案的过程中，可以按照层层深入的方式，对方案进行深入的完善和优化，直到选出最佳方案为止。只要这样，才能有效地避免因理论依据不充足、决策方法使用不当等原因造成方案的选择和确定出现漏洞，从而影响咨询项目经济效益的全面提高。总而言之，为了最大限度地保证有限资源的价值的最大化，实现对咨询项目经济效益的全面提高，相关工作人员需要从客观因素出发，认真做好项目评价工作。
2.4 推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资
通过从源头上对工程项目投资进行控制，从而有效实现对项目法人责任制的推行和优化。在这一过程中，首先，要充分发挥项目法人责任制的优势，对法人的所作所为进行有效的规范，与此同时，通过采用惩罚的措施[4]，对那些行为不规范的法人进行严厉的惩罚。这样一来，由于法人在企业进行经营的过程中，承担了一系列的法律责任和法律风险，从而大大提高了法人的决策能力，进而避免了法人有想法没实践现象的发生。除此之外，咨询项目工程还要充分发挥法律法规的力量，通过采用一系列切实可行的经济手段[5]，实现对工程投资管控方式的规范，这对保证咨询项目工程向规范化管理方向发展具有非常重要的现实意义。
3 设计阶段的工程投资管控
在通常情况下，咨询项目工程在施工的初期，除了考虑投资决策阶段的工程投资管控外，还要考虑设计阶段的工程投资管控，因为设计阶段的工程投资管控直接决定了咨询项目工程的整体施工质量和施工效率。以下按照如图2所示的设计流程的顺序，对设计阶段的工程投资管控进行详细介绍，以加深对设计阶段的工程投资管控的认识和理解。
图2 关于在设计阶段的工程投资管控流程
3.1 优化设计方案
优化设计方案是咨询项目工程在设计阶段中首要考虑的一个环节，同时也是工程投资管控中最重要的一个管控方法。在对设计方案进行优化的过程中，首先，相关工作人员要根据设计阶段的实际需求，通过科学合理地处理最新技术与经济发展之间的相互关系，对确保工程经济人员与设计人员之间的有效配合具有非常重要的现实意义[6]；其次，相关工作人员还要严格遵守投资报告和投资估算的规范要求，通过对多种方案进行技术可行性和经济可行性两个方面的对比，从而选出最佳的设计方案；接着，相关工作人员还要根据技术设计的规范标准和施工图设计的规范标准，对最佳设计方案的实操性进行科学合理的评价，从而为最佳设计方案的有效应用产生了不可估量的作用，同时，也为最大限度地保证咨询项目工程的投资效果起着巨大的推动作用。
3.2 在设计中加强技术经济分析
众所周知，设计过程通常是新技术与企业经济效益有效统一、相互结合、共同发展的过程。所以，相关工作人员要科学合理地选择平面图、建筑材料和最佳的技术方案和备选的技术方案，以保证最新技术与企业经济效益之间的统一性和协调性；其次，相关工作人员还要加强对最佳设计方案进行经济可行性和技术可行性的分析，以最大限度地保障设计方案的先进性、可靠性和稳定性 [7]，为科学合理地控制工程投资起着巨大的推动作用。总而言之，为了最大限度地保证咨询项目工程的投资管控效果，相关工作人员在设计阶段，一定要对加强对设计方案的技术经济分析。
3.3 推行限额设计
限额设计，顾名思义，就是指严格按照施工图的设计要求，在追求咨询项目利益最大化的基础上，采用分配投资的方式实现对限额控制的科学设计。这样一来，一方面大大避免了咨询项目出现不合理变更的现象，另一方面对最大限度地保证咨询项目总投资金额的真实性和可靠性起着非常重要的现实意义[8]，从而实现对限额设计工作的有效开展。在通常情况下，在推行限额设计的过程中，经常采用按批投资和控制工程需求两种方式。首先，为了最大限度地提高限额设计工作的开展质量和开展效果，通过将限额设计用到的投资金额和工程需求科学合理地分配到对应的部门，从而提高部分的工作质量和工作效率，这样一来，可以大大体现出限额设计的规范性和标准性。所以，为了充分发挥出限额设计的推行效果，相关工作人员一定要按照上述措施进行开展。
3.4 推广标准化设计
标准化设计，顾名思义，就是指在设计过程中严格按照国家制定的建筑结构和建筑构件等一系列标准文件执行。相关工作人员通过充分发挥标准化设计的应用价值，一方面，为有效地提升设计质量和设计效率起着决定性的作用，另一方面，对最大限度地降低和节约设计的费用开支起着不可估量的作用。除此之外，还大大提高了全体员工的生产效率，对有效避免材料的浪费起着至关重要的影响。例如，相关工作人员在对生产标准配件进行预制作的过程中，需要对所有配件进行统一的归类和制作，只有这样，才能有效降低整个工程的材料成本和人力成本，同时，还大大提高了设计效率和设计质量。
4 施工阶段的工程投资管控
施工阶段是咨询项目工程真正进入完工的重要环节。相关工作人员在对咨询项目工程进行施工的过程中，首先，要严格按照国家规定的设计标准[9]，把设计方案有效地落实到具体的实践中。在通常情况下，施工阶段的工程投资管控目标主要是指通过将咨询项目工程投入到承包方，并在有限的施工周期内，高质量、高效率地生产出建筑产品。在施工阶段，相关工作人员在对咨询项目工程进行投资管控的过程中，需要严格按照以下管控流程进行操作。
5 结语：
综上所述，在对咨询项目进行投资管控的过程中，为有效提高管控效果，要严格遵守全过程管控的原则。首先，相关工作人员要提高思想上的认识度，通过紧抓管控的重点环节和关键环节，提高投资管控工作的开展效率和质量；其次，相关工作人员在具体的工程施工中，要根据项目工程的实际需求，通过大胆创新，制定出一系列行之有效的措施，将理论与实践有效的结合起来。这样一来，一方面为最大限度地保证咨询项目投资管控的效果起着不可估量的作用，另一方面，对大大提高咨询项目工程整体的施工质量和施工效率具有非常重要的现实意义。
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