BIM技术下的工程造价全过程控制和合同管理
李海龙
（中通建设工程管理有限公司，四川成都 610000）
摘 要：近年来，我国工程项目建设规模有了较大提升，工程造价全过程控制以及合同管理已经成为了工程项目管理控制最重要的手段。随着技术水平的提升，BIM技术在工程项目建设中得到了有效应用，将其应用在全过程造价控制和合同管理中能够有效提升工程造价管理水平，减少合同管理风险，实现动态管理。本文主要分析BIM技术下工程造价全过程控制和合同管理方面的内容，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：BIM技术；工程造价；全过程控制；合同管理
0 引言
近年来，随着建筑工程快速发展，建筑规模越来越大、结构越来越复杂，工程造价也越来越高，加强工程造价控制以及合同管理的需求不断提升。BIM技术能够实现建筑工程全生命周期的可视化管理，所以在工程造价全过程控制和合同管理中受到了广泛关注。笔者参与了经开区（东拓区）18.6平方公里基础设施三批建设工程（二期）以及航空动力产业功能区北航创新中心及基础设施道路建设项目建设，其中经开区（东拓区）18.6平方公里基础设施三批建设工程（二期）总投资金额146106.74万元，航空动力产业功能区北航创新中心及基础设施道路建设项目总投资金额16845万元，涉及到了道路工程、桥涵工程、排水工程、综合管网工程、附属设施工程等建设，通过BIM技术的有效应用，对其工程造价全过程以及合同进行了有效的管理，实现了工程的有效控制，对于建筑工程的顺利实施具有非常重要的作用。
1 BIM技术下的工程造价全过程控制
1.1 传统工程造价管理的弊端
第一，很难进行全过程造价管理。虽然近些年我国建筑工程造价管理水平有了较大提升，但是从整个行业发展情况来看还是落后于整个社会发展，造价管理过程中相关内容缺少联系，存在被动管理情况，缺少造价数据的共享，从而造成了各方面资源的浪费。
第二，造价管理数据很难共享应用。造价管理数据直接影响着项目管理质量，建筑工程涉及到的参与方以及内容都非常多，受到组织沟通以及业务合作困难的影响，造价数据很难实现共享，从而造成工程项目运行效率较低。
第三，信息发展落后。从目前情况来看，由于缺少信息化软件共享平台的支持，很难实现对关键信息的管理，很难利用信息化方式支持管理人员进行准确判断。仅通过相关人员经验以及以往知识很难满足现阶段大量造价信息数据要求[1]。
第四，企业定额不足，计价时效性相对较差。一般情况下国家定额更新周期相对较长（2-5年左右），企业自身的定额不足，从而造成企业的应用定额无法满足市场的快速变化，和清单计价市场竞争化的基本要求不相符。另外，某些企业并没有建立相应的信息数据库，只是简单通过相关人员以及渠道影响大的市场询价，这就引发了价格信息浮动变化以及原材料供求变化方面的问题，二次动态调价也增大了计价工作量，直接影响到了整个行业的进一步发展。
1.2 BIM技术在工程造价全过程管理中的应用
第一，决策阶段的应用。决策阶段是影响整个项目投资最为关键的阶段，占到总投资比例95%以上。决策人员在此过程中可以按照设计人员初期设计建设项目模型，可以基于BIM云造价数据库对于项目实现投资估算。相比于传统投资估算来说，通过此种方式不但能够大大节约时间，同时也能够节约项目前期投入资金。
第二，设计阶段的应用。在设计阶段为了确保方案的可靠性，可以先设计出多个方案，之后参照BIM模型对于不同方案造价实施计算，从中选出最优方案。另外，建设方也可 将设计概算导入到 BIM 模型中实现限额设计。除此之外，建设方可按照设计方案建立起BIM模型，之后实施相应的碰撞试验，能够有效降低设计变更，减少经济损失。
第三，招投标阶段的应用。建设工程项目招投标过程中可以通过BIM模型进行招标价格计算，同时产生明确的工程量清单便于招标工作。投标单位可以在建设方提供的BIM模型基础上导入企业定额确定工程投标价格，此种方式不但能够提升投标质量并且可以减少招投标时间。
第四，施工阶段的应用。
①对于施工组织设计方案进行优化。BIM技术在应用过程中只要输入施工时间等相应参数模型就可以自动输出施工状态。同时，能够对人工、机械以及材料用量进行汇总，相应管理人员可以参考模型情况实施资源的合理配置。在施工过程中若是出现合同变更等情况，也可将变更的情况输入到模型当中进行分析，之后相应管理人员按照分析所得数据实时相应资源调整，从而实现施工的动态管理。
②对于成本实施动态分析。虽然我国建筑工程采取PDCA实施动态管理，能够完善进度、质量以及成本方面的管理，但是采取的还是人工核算方式。而BIM技术的应用能够实现信息化PDCA，能够将施工过程中的实际发生量和成本进行可视化展示，能够将投资估算形象化。例如，在实际操作中建立起BIM实际成本数据库，可以将具体成本数据输入到数据库当中实施成本相应分析，以便管理人员及时发现实际和计划之间的差异，从而分析其中的原因所在，采取针对性措施进行解决，从而更好实现项目目标[2]。
③合同变更以及索赔。建筑工程项目复杂，所以施工过程中很难避免对合同进行变更。通过BIM技术实施合同变更时，相关工作人员只将工程变更位置在模型中实施修改，BIM技术就可以自动计算出工程变更以及相应造价信息。通过此种方式不但提升变更准确性，同时也能够减少时间。通过BIM技术的应用能够实现施工过程造价动态化分析与管理，有利于减少合同纠纷。
第五，竣工结算阶段的应用。传统工程结算方式采取的都是人工+软件结合的方式，此种方式的工作量较大会影响到结算的准确性，并且消耗时间较长。应用BIM技术模型可以准确计算出具体工程量，能够有效节约时间。另外，我国工程常采用固定单价合同，只需把合同单价输入到模型里，其会自动计算工程造价。
2 BIM技术下合同管理的内容
2.1 BIM技术在合同管理应用方面的问题
第一，缺少统一的BIM标准。虽然经过了一定时间的应用，但因我国BIM技术起步相对较晚，工程合同管理文件相对较少，针对BIM技术应用的标准合同形式还不够健全，这是现阶段BIM技术在合同管理方面最主要的问题。在合同管理方面，传统的合同文本很难对BIM技术应用实现标准化、规范化管理，很难实现合同条款的标准化。
第二，统筹管理不足，BIM技术应用协同困难。建筑工程项目相对复杂，涉及到很多参与方，沟通管理相对复杂。BIM技术在工程建筑项目应用时协同设计还不够，对于项目的不同阶段、不同专业的统筹管理不足。BIM相应软件为协同设计提供了条件，但是实际操作时协同相对困难，无法充分发挥BIM技术的价值[3]；
第三，专业技术人员不足。对于建筑工程来说，合同管理是动态性且复杂的，需要非常专业人员实施管理。现今应用BIM技术的建设工程合同管理人员专业性较差，法律以及造价管理知识不够，对于项目发展不利。
2.2 BIM技术下工程合同管理的措施
第一，建立起统一的BIM标准以及合同样本。对于现阶段我国建筑行业的发展状况来说，相应机构需要按照实际情况制定出满足工程要求的合同管理机制，形成标准的建筑行业信息体系。例如，美国建立起了多方面BIM标准，包括IFC、NBIMS、COBIE等等，可以根据实际情况选择相应标准来获取最佳收益。我国也可以借鉴国外BIM标准，对传统建筑合同进行升级。
第二，对于项目参与各方实施明确责任划分。在项目准备过程中需要在合同中明确相关参与方的职责。一方面，要确定出各个参与方相应信息提交标准，包括提交时间、提交信息方式、提交人员、信息的可更改性；另一方面，保证项目各个参与方明确自身的输入以及输出信息，并且要在合同中明确信息保护条款，从而确保信息的完整性以及准确性。
第三，加强BIM技术人才的培养。BIM技术属于综合性较强的技术，相应高校可以根据实际情况增设BIM技术专业，有针对性地培养BIM技术人才。另外，建筑企业自身也可以根据实际情况引进此方面人才，可以通过不同方式进行自身人才的培养。同时，相应政府机构要通过政策倾斜引导BIM技术人才的培养，同时提供环境支持[4]。
3 结语
本文主要分析了BIM技术下工程造价全过程控制以及BIM技术下合同管理方面的内容。希望通过本文的介绍能够对BIM技术的进一步应用提供一定参考和帮助。
参考文献:
[1]姚德芳. BIM在建筑工程全过程造价管理中的应用[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019(01):15-17
[2]吴静. BIM技术在工程建设项目全过程造价控制的应用及探讨[J]. 居舍, 2018(12):18-19
[3]刘智慧. BIM技术在全过程设计工程造价管理中应用解析[J]. 绿色环保建材, 2018(09):88-91
[4]岳伟; 王冰. 浅谈BIM技术在工程合同管理中的优势[J]. 广西质量监督导报, 2019(02):18-19
