（四川同兴达建设咨询有限公司, 四川 成都 610041）

   摘 要：在民用建筑的全过程工程咨询服务中，通过结合贯穿全寿命周期的BIM管理平台，来开展对建筑产品的全过程工程咨询，将有效消除制约因素，充分地发挥建筑师的主导作用，从整个工程环节的先头开始降低建筑不必要成本、提高建造效率及建筑产品性价比。

   关键词：全过程工程咨询；建筑师主导作用；成本控制；BIM

   0 引言

2017年2月21日发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19）文件要求，中央政府投资工程建设应该带头全面推行全过程工程建设咨询，引导非政府投资工程建设委托全过程工程建设咨询服务，在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

2019年3月，国家发展改革委、住房城乡建设部的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）文中就全过程工程咨询服务作出了几点明确的指示：

（1）适用范围：明确为在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展。

（2）工程建设全过程咨询服务实施方式：明晰为工程施工全过程咨询服务应由一家有着综合操作能力的咨询单位施行,还可以由多家有着招投标代理、勘测、设计、监理、工程造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合施行。

（3）对全过程咨询服务单位的资质要求作出了规定：明确为全过程咨询单位没有设立专门的资质,但是在提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时,应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。

（4）在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。

   1 在民用建筑全过程工程咨询中建筑师发挥主导作用的意义

中国加入WTO以后，随着政府对国内市场保护力度的逐渐降低，我国设计市场的日渐开放将全世界建筑师的目光和精力更多的带入到了中国的城市建设中来。在这场中外建筑师日趋激烈的市场竞争中，国外建筑师在国内建筑设计领域频频战胜国内建筑师，尤其在一些重大的公共项目中,他们的作品往往在视觉上极具震撼性，而在造价上却与我国绿色环保可持续发展的理念相悖，对我国当前的建筑业界和社会建筑环境造成了极大的冲击，这引发了全社会广泛且深刻的思考和讨论。

在此大背景下，建筑师及企业能否具备较强的核心竞争力决定了企业的生存能力和发展前景。面对国内外激烈竞争，通过让我国建筑师在全过程工程咨询服务中充分发挥主导作用，深入实践发现不足，不断提升建筑设计水平，提高中国建筑师核心竞争力，完善中国特色建筑理论体系，形成“中国建造”优势，成为我国建筑设计行业的一条必由之路。

长期以来，建筑行业的管理重施工,轻设计、轻咨询,造成了我国目前工程咨询管理体制碎片化的局面,建设单位得不到一体化、全过程的工程咨询支持,导致其实质上处于技术弱势地位。

而业主真正需要的则是一站式的咨询服务，是建筑师起主导作用的全过程咨询服务。目前，急需提升咨询单位(设计单位)的全过程咨询服务能力,助力业主方项目管理，提高投资效率、节约建设资金。大力推行全过程工程咨询,可以从体制上助力提升业主项目管理能力，从机制上优化工程定义、招标、造价及合同管理质量，从而提高我国建筑企业及建筑师在国内外市场的核心竞争能力。

   2 制约建筑师发挥主导作用的影响因素

   2.1 设计师对成本把控能力不足

全过程工程咨询的核心是在最大化提升建筑产品质量的要求下控制造价，降低成本。而建筑产品本身是为了在安全可靠的前提下达到所需的使用目的和功能要求，仅针对达到相同的功能要求而言，在设计阶段建筑师们有极大的选择空间。在不同的材料方案与不同的建设方案组合之下，可以为一个建筑产品提供千百种可能性，但不同的方案组合背后则对应了不同的建设成本。对于相同的使用要求，不同的设计也就有着不同的产品性价比。

以建筑的幕墙设计为例，在满足装饰效果、性能要求的前提下，在不同高度、不同地区环境条件、建筑可用施工场地情况不同的情形下，设计人员对幕墙系统形式的不同选择，建筑成本也会有很大差异。

本文以框架式幕墙和单元式幕墙的选用来做对比：由以往工程案例归纳，不难发现框架式幕墙在每平米铝材用量、运输成本及措施费用等方面较单元式幕墙在经济上具有较强优势；但在施工阶段,单元式幕墙可以做到几乎无湿施工，具有较强的工期可控性;框架式幕墙由于施工过程受天气，温度等因素的影响较大，不易控制工期，因此又有一定的劣势。若对建筑所处地区的气候，风力等因素进行调查，发现在计划实施幕墙施工的时间节点若具备较良好的条件，则设计时选用框架式幕墙的形式可以有效提高建设产品的经济性。

以往设计建筑师往往只更考虑建筑的实用性和美观度,或者追求设计的时尚新颖或概念性，重视建筑外形，轻视建筑性能，对影响造价的因素往往不够重视，对建筑竣工交付使用的后续维护费考量不足，也不会以建造的角度反思建造成本。这些都导致建筑师缺乏对造价的把控能力，在设计环节往往需要进行多次全专业设计优化，调整概预算才能满足投资限额，甚至需要为总价形成再次进行设计优化，影响了建筑师在全过程工程咨询中的服务效能。

2.2 缺乏完整的产品、价格体系

在全过程工程咨询中想要合理确定合同总价，就一定要知道相关产品的性能与其对应的价格体系；想要在前期深入到建造细节就一定要有产品体系的深化支撑。设计师要参与到“二次深化设计”中去，对材料、设备、工艺等精准定位，还要做采购的招标技术细则、后期的材料样板确认等。

著名设计师贝聿铭在苏州博物馆的创作时，发现如果用传统的小青瓦屋面，易碎易漏，需要经常维修,其坚固性、工艺性以及平整度都难以达到新馆建筑的要求。为了使材料和形式协调，采用深灰色花岗石取代传统的灰瓦，这种被称为"中国黑”的花岗石黑中带灰，淋了雨是黑的,太阳一照颜色变浅成深灰色。将石片加工成菱形，依次平整地铺设于屋面之上，立体感很强，体现了造价和品质的经典融合。

苏州博物馆的案例反映了设计师团队必须要有自己全面的产品、价格体系，这是与国际接轨所应具备的，目前这也恰恰是广大中国建筑师团队所缺乏的 。

   2.3 建造细则滞后

以往设计师偏重于美学和技术要求，设计院的工作更多的停留在理论上。随着高素质建筑工人的成长、国家制造业的提升、新型机械和工具的产生，往往在生产第一线有大量的工程优化的做法已经产生并逐步被推广。而科班出身的建筑师深入一线的机会较少，新近产生的工法和创新不能尽快形成建造细则来指导精细化设计，导致许多设计文件往往需要专业施工队伍二次深化设计，才能把设计意图完全落地。设计师掌握建造细则的滞后，导致设计深度不足，必然影响设计展示的最终效果，拉低设计竞争力。

   3 突破桎梏提升核心竞争力

突破影响设计师核心竞争力的桎梏，首先是要转换观念、精打细算、培养成本意识。借鉴国际上成熟的建筑师对成本控制的经验方法，事前对特定项目及周边进行详细调查，对有些重点项目甚至提前五年进行市场研究，以完美的设计方案和良好的成本匹配赢得项目。

在实施中引入工程寿命周期成本理念，将建设成本和使用成本进行整体考量；使用价值工程分析法，通过对比产品价值与产品功能的关系，合理确定成本目标，科学分派各专业成本 ；全面引入限额设计制度，确保建筑设计工作的最优化，最大限度地提高投资效益。

目前，除行业标杆开发企业外，政府投资平台、设计院所还没有建立起完善的产品、价格体系。单个设计院所想要一次性完善产品、价格体系是颇具难度的，尤其是在目前新产品与新技术体系繁多的情况下，完善体系还需要引入大量的厂家资源，这需要主管部门、行业协会和各方企业共同聚力持续推进。

全过程工程咨询服务中，设计师可以深入一线与施工人员广泛接触，就许多先进理论的落地细则、工程优化的做法一起探讨；逐步搭建一套用文字、图例来定义设计师对质量与施工工艺要求的建造细则，写明材料的产地、规格、品质或设备的技术参数指标、技术标准、产品性能、施工工艺、详细做法、工料细则等；通过系统分析和整理，逐步形成完善的建造细则，指导精细化设计，提升设计师的设计竞争力。

近年来，在房屋建筑行业，BIM技术也已得到长足发展。BIM作为贯通建筑产品全寿命周期的一个综合信息平台，将规划、设计、施工、运维等环节的各方专业信息整合在一起，为全过程工程咨询的顺利铺展提供了更加便利全面的信息基础，同时也为产品、价值体系以及建造细则在各工程环节的紧密联系提供了保障。通过结合贯穿全寿命周期的BIM管理平台，来开展对建筑产品的全过程工程咨询，将充分发挥建筑师的主导作用，从整个工程环节的起点开始为降低建筑不必要成本、提高建造效率及建筑产品性价比提供全新的优化方案，为“中国建造”打开更广阔的国际市场提供更加可靠的核心竞争力。

   4 结语

为促进建筑业持续健康发展，建筑师被赋予了新的历史使命。建筑师们需要在民用建筑的全过程咨询服务中充分发挥主导作用。这是机遇也是挑战。一方面建筑师转换了角色，主动代为业主思考项目的价值、功能与成本，这将为整个建筑行业提供全新的更具竞争力的服务模式；另一方面对成本的把控能力不足、基础系统标准的不完善和滞后等制约建筑师主导作用有效发挥的因素，也成为了摆在我国广大建筑师团队面前亟待解决的问题。

我们的建筑师应当在实践中寻求方法，在思考中寻求突破。通过实践与理论相互促进和融合，推动建筑理论完善、相关标准和体系的建设，运用先进的BIM技术，强化对造价的把控能力以提升建筑师的核心竞争力，引领中国建设“走出去”，广泛参与“一带一路”的建设。

 

 参考文献： 

[1]国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发[2017]19号）

[2]国家发展改革委、住房城乡建设部国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（发改投资规[2019]515号）

[3]庄惟敏.国际建协建筑师职业实践政策推荐导则[M].2010，68-90

[4]罗湘翠.当代中国建筑师竞争力剖析[M].2007，42-64

[5]刘恒.雄安设计中心全过程实践回头看[C].建筑设计管理2019年（5）

[6]向敏.BIM 技术与建造师负责制、 EPC 工程总承包模式的关系[C].城市住宅2019年（2）

[7]吴振兴、李一品、孙贻昭建筑设计对工程造价的影响分析[C].建筑设计管理2019年（8）