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热点速递 | 【年中述职】我司8名中高层亮成绩 谈不足 谋发展

【这既是一次年中述职会,也是一次问题剖析会,更是一次工作推进会。以事实为依据,不走形式求实绩;用数据说话,不做虚功重实效。时间飞逝,2021年转眼已过半良友领导班子和骨干代表共同盘点上半年工作,谋划下半年发展……】

    为推进良友咨询下半年工作进程,检验公司中高层干部履职能力和管理水平,717日,良友咨询于公司总部召开2021年半年度述职大会8名部门负责人一一述职,总结分析上半年工作开展情况,畅谈下半年工作计划。董事长黄旭、常务副总经理田正宇、各部门负责人及部分经理级管理者出席会议。

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 本次会议由常务副总经理田正宇主持,会议聚焦“六为宣贯落地、组织人才盘点、年度绩效任务达成情况”三个维度进行,要求内部开一场走心的会,有效果的会;认真总结和反思部门在效益、效率、成果质量等方面存在的问题并提出解决措施,做到深入剖析。

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   现场,8名部门负责人围绕各自部门年度绩效任务书完成进度、半年业务开展、质量与安全指标、业务提升、工作亮点、存在不足、解决思路、“六为”行动计划及下半年发展计划等方面,以PPT形式依次上台进行工作述职汇报,展示了成绩,彰显了特色,剖析了问题,理清了思路。

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 董事长黄旭总结讲话,首先向大家通报了良友咨询上半年总体运行情况,肯定了大家取得的成绩。所有成绩的取得,凝聚着良友咨询全部成员卓越的智慧、艰辛的汗水和无私的奉献。而面对没有达成的目标,大家的态度也是不埋怨、不抱怨,把满腔热情投入到实现目标中去,展现了良友人甘于奉献、心怀感恩、团结协作、追求卓越的良好行为文化。

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 关于下半年工作,黄总要求:一、 提高站位,各级领导严格执行“六为”指导思想,把积极的能量传递下去,拿出管理者的气魄来开阔思路、解决问题;二、要在全面抓好各项工作的基础上,努力抓好组织建设工作,把人才培养与业务工作深度融合,努力打造一支“招之能战,战之必胜”的队伍;三、要围绕“标准为基”,强化标准建立意识,优化机制,持续培育人人关注、人人知晓、人人实践的奋斗文化;四、要充分利用客户满意度第三方评价结果,全面分析和改进服务短板,提高客户满意度;五、要落实成效,管理者要树立“一切责任都是领导的责任”,以结果是否有成效为导向,引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观,落地为实,用我们无可挑剔的服务去赢得客户的尊重。

 黄总强调,站在建党百年新起点,全体中高层要清醒地认识到,目前良友咨询的整体服务水平与客户的要求仍有一定差距,要继续振奋精神、凝心聚力,以务实的态度和担当的精神,推动技术研发,完善管理机制,为广大客户提供更优质的服务!

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