（四川汇丰工程管理有限责任公司，四川 成都 610000）

   摘 要：施工阶段是工程建设的重要阶段，也是工程造价的主要发生阶段。做好施工阶段工程造价风险管控工作，对整体项目的经济效率优化性将产生积极且重要的影响作用。基于层次分析法（AHP）对施工阶段工程造价风险进行研究。通过研究，明确影响工程造价的主要因素，分析其原因并制定有效措施，达到提升施工阶段工程造价管理和控制的目的。

   关键词：AHP；施工阶段；工程造价；风险

   0 引言

   按照工程项目全生命周期划分，工程项目实施阶段是将设计构想转化为工程项目实体，实现投资决策意图的关键阶段。在该阶段通过施工活动，实现各项工程项目目标。在工程项目建设周期中，施工阶段占有相当大比例的工作量以及投入的人力、物力和财力，其工程项目管理难度巨大。因此，如何优化施工阶段工程造价风险管控工作，对每一个工程参与单位来说均面临艰巨的压力和挑战。本文采用层次分析法（AHP）对项目施工阶段工程造价风险进行研究，意在通过研究达到提升施工阶段工程造价管理和控制的目的。

   1 研究步骤及方法

   1.1 研究步骤

   首先，梳理层次分析法理论依据，明确将AHP方法用于工程造价风险分析具有可行性。其次，采用AHP法对其施工阶段工程造价风险进行研究。通过层析分析、风险评估等方法确定影响工程造价的主要因素，对引起主要因素变化的原因进行分析，以此制定加强管控的预防及纠正措施。最后，对施工阶段工程造价风险管控方法做出总结。

 1.2 研究方法

   层次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，是从定性分析到定量分析综合集成的一种典型的系统工程方法。[1]AHP方法的核心是将人的以主观判断为主的定性分析定量化，将各种判断要素之间的差异数值化，帮助人们保持思维过程的一致性。[2]通过条理化及层次化的分析，最终形成低层因素相较于高层目标的比较优劣排序，以帮助问题快速抉择。

   层次分析模型中的层次可以划分为三层，目标层(高层)：表示解决问题的目的，即层次分析所要达到的目标。准则层(中间层)：表示采用某种措施或政策来实现预定目标所涉及的中间环节，一般又分为策略层、约束层、准则层等。措施层(低层)：表示解决问题的措施或政策。对同层次的指标，通过两两对比而建立判断矩阵。假定A层中元素A与下一层次中元素 B1, B2 , B3 ,… , Bn有联系，如下图所示。[3-4]

      A |   B1    B2   ………..   Bn

   ------- |-------------------------------------------

     B 1 |   b11   b12   ………..   b1n

     B 2 |   b21  b22   ………...   b2n

       . |    .   .                .

       . |    .   .                .

       . |    .   .                .

     B n |   bn1  bn2   …………   bnn

        |

   判断矩阵A表示为：

      

    任何判断矩阵都满足：

    Bij = 1/B  （式中，i，j=1,2， ……. ，n）

   2 施工阶段工程造价风险研究

   2.1 风险评估

   本次研究采用层析分析法，针对在项目施工阶段的工程造价风险管控进行分析。由层次分析法(AHP)建立工程造价风险模型并计算出各影响因素的权重。

   第一步，建立层次结构模型。首先，将工程造价风险作为目标，处于高层目标层的位置。其次，将影响风险的因素分为项目变更、施工组织优化程度、经济环境、自然环境及政策环境五大类，将这五个因素建立为准则层。再次，对影响五大类准侧层因素的具体要素进行梳理，将各详细要素建立为措施层。最后，构建的三层层次结构模型如图1所示。

  

图1  层次结构模型

   第二步，构建比较矩阵及判断。按照分值对照表对各指标进行两两对比，根据比率确定两者相对优劣顺序，从而构造完成判断矩阵。分位比率分值对照表如表1所示。

表1 分值对照表

   第三步，权重向量计算。经权重向量计算，各层总排序权值如下表2所示。

   表2 施工阶段工程造价风险权重表

   第四步，评估结果分析。总排序权值如下图2所示。从准则层看，项目变更是影响项目施工阶段工程造价风险的重点因素，施工组织的优化程度是次重点。从措施层看，做好设计变更管控工作是降低项目变更的关键因素。对施工进度、质量、新技术、新工艺及新材料的采用进行有效管控是降低施工组织优化程度对造价风险影响的主要工作。因此，在施工阶段上述工作中，需考虑投入较多资源、采取相应保障措施，以确保项目顺利执行，降低工程造价风险。

 

图2  风险影响因素权值图

   2.2 原因分析

   在建设工程项目中，工程造价受诸多因素影响，以致最终投入与最初的工程预算存在巨大差异。通过AHP方法分析，影响施工阶段工程造价的主要因素为设计变更以及对施工过程进度管控、质量管控以及新工艺、新技术及新材料的采用问题。具体来说造成上述问题的原因主要存在以下两个方面。

   2.2.1 工程设计完善度较低

   1985年，著名管理学家Julan博士提出质量源于设计（Quality by Design ,QbD）理念。工程设计的完善性、合理性对于整个项目对项目的工期、质量以及造价都有着重要影响。在日常项目中，经常遇到项目执行到施工阶段才发现总平面设计不合理、详细设计需更改等情况。总平面布局设计涵盖了从施工范围、土地利用情况等施工现场平面配置，到交通运输、公共设施配套等内容，其合理性对施工成本、施工进度起到重要作用。其次，系统设计、结构设计、建筑材料及装修等各方面的设计要求皆对项目造价将产生复杂且直接的影响。项目设计阶段完善度低，施工阶段变更频繁，直接导致工程造价风险性增大。因此，设计阶段的科学性、合理性、完善度对施工阶段工程造价的风险控制起到至关重要的影响作用。

   2.2.2 施工组织优化性不足

   施工阶段必须以质量为基础，兼顾进度及成本，而施工过程工程造价控制本身具有一定难度。施工阶段受施工管理人员、执行人员的技能技术水平、施工机械性能状态、机械台班配置合理程度、材料的种类、型号及品牌繁多及价格不断波动、新工艺、新技术、新材料层出不穷等各因素影响，以致提升施工组织优化性尤为关键。如果施工前期未对整个工程的质量以及材料进行全面考核，在工程施工后期将极大可能造成造价投入过高，影响到工程的整体预算和控制。只有将项目施工质量、进度、安全，项目建设中新工艺、新技术、新材料的使用以及项目变更等多方面综合考虑、统一部署、及时调整、优化资源配置，优化施工组织，方能有效控制成本。

   2.3 优化措施

   2.3.1 提升设计水平，加强设计审核

   首先，从设计阶段开始，要充分了解用户需求，明确项目需求，做好设计方案论证工作，提升项目设计的完善性、科学性、合理性是避免施工阶段不必要的项目变更的有效手段之一。其次，需认真对待、严谨审视图纸审核工作。对于设计遗漏、设计不合理、设计不清晰之处，需尽早发现并及时协调处理，及时变更升版设计，确保设计与需求的一致性。提升设计效率是最大程度降低后续造价不可控风险的主要途径之一。

   2.3.2 严格规范施工，降低造价风险

   施工现场需严格按照施工图纸进行规范施工，对施工的工艺、施工过程当中所用的设施、设备等均应进行严格的监管。在施工前，做好施工技术交底工作，做好人员培训及确认工作。严格规范施工，避免由于施工质量问题而导致的后期返工、修理等问题；严格审核施工的各个环节，确保施工质量，确保项目计划有序推进，是对工程造价进行有效控制的前提条件。

   2.3.3 提升施工环节预算控制

   施工环节系统众多，环境复杂，工程人员需严格落实施工过程中变更签证的控制，加强施工环节预算控制。通过加强签证与实际变更内容的一致性审核，通过对产生的工作变化以及价格变更内容的仔细审核，可有效减少因为变更内容较大而产生预算不足的情况。[5] 做好施工环节预算控制，有助于提升工程造价水平，控制源头保障工作。

   2.3.4 强化施工过程动态管理

   随着市场经济的发展，建设工程造价因材料价格的上涨、人工成本的增高、运输及管理费用的提升等因素，施工单位的利润空间及成本不可控性风险急速增大。在此情况下，加强项目施工过程成本动态控制，有效地处理好项目质量、进度和造价三方面的关系，保障工程质量，合理地降低建筑工程经费，根据实际工程需求做出及时的响应和调整，这是施工单位的发展方向和探索路径。

   2.3.5 将科学管理方法融入造价控制

   在施工阶段工程造价控制中，有效运用科学管理方法，将起到事半功倍的效果。当今社会全面推行精益生产、信息化管理，在施工过程造价控制中也可引入上述理念。精益生产方式是一种彻底地追求制造的合理性、高效性，可以灵活地生产出适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。[6]将精益生产思维运用于施工管理，可降低资源供配不足或闲置问题，能够有效提升工作效率，更准确地掌控工程造价。将信息化管理技术融入造价控制，建立并完善信息化管理制度，充分利用当前科学技术发展的便利性，利用信息技术建立信息库，能够查询成本的投入和资金的流向，同时也能够及时汇总多方的信息，从而真正地全面掌握工程具体情况，明确变更及成本追溯性，提高企业信息的透明度，更有利于优化及提升成本控制体系。[7]

 3 结语

   本文采用层次分析法（AHP）对施工阶段工程造价风险进行研究。通过分析，明确了施工阶段的项目变更状况、施工组织的优化程度是影响工程造价风险的重点因素。在设计变更管控，提升施工进度、施工质量、新技术、新工艺及新材料的采用管控方面投入充足的资源，采取组合措施，有利于降低工程造价风险。

   本文针对引起施工阶段工程造价风险的原因进行详细分析，提出了提升设计水平，加强设计审核，严格规范施工，提升施工环节预算控制，强化施工过程动态管理，将精益生产、信息化管理等科学管理方法融入造价控制等优化措施。上述优化措施的采用，将有助于提升施工阶段工程造价管理和控制体系。

 

   参考文献：

   [1]T.L.萨蒂,许树柏译. 层次分析法. 北京:煤炭工业出版社,1988：5-5.

   [2]郭莹，王世辉，田继钊，赵贇力. 基于AHP方法的生物制品建设项目工艺设计研究[J]. 机电信息，2019（18）：93-97.

   [3]沈良峰,李启明. 层次分析法(AHP)在建筑工程项目评标中的应用[J].施工技术, 2005（02）：64-66.

   [4]张吉军. 层次分析法（AHP）[J]. 模糊系统与数学，2000，14(02)：80-88.

   [5]周湘艳. 建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J]. 四川建材，2010（03）：279-281.

   [6]何伟，左晓.精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望[J]. 信息周刊,2019年(12): 120-120.

   [7]张家欢. 建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[C]. 同行, 2015（9）：58-58.