2月18日，公司2021年度总结表彰大会在绵竹麓棠温泉酒店隆重召开。公司领导、各部门负责人及全体员工共90余人出席本次会议，会议由行政部王丹主持。

   会议首先听取了公司各部门2021年度的工作汇报。会上，各部门负责人围绕本部门工作内容，简明扼要地对2021年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入的分析，为今后工作的进一步部署奠定了基础。

   总工办总工王忠林指出，应建立长效培训机制及人才储备机制，以提升公司竞争力，继续完善工程咨询、勘察设计业务的管理制度，优化工作流程，坚持PDCA循环的工作质量管理方式，加强企业风险管控和项目业绩管理及各类信用评价系统督导管理，逐步提升公司管理水平。

   会上，总经理高源对2021年度公司及各部门工作进行了全面总结和分析。对取得各项成绩、成果和荣誉给予充分肯定。高度评价了各项业务在快速发展过程中各部门和公司全体员工所做出的努力以及在企业文化建设、信息化建设和员工绩效考核工作中所做出的贡献。并进一步对过去一年来公司在管理中存在的问题进行了深入剖析。一是缺乏创新意识和积极向上的工作激情，思想僵化，无紧迫感和危机感；二是公司业务没有实现质与量的协调发展，缺少对市场变化的敏感度和洞察力，人力资源成本过高；三是部门管理中大局意识差，缺少积极协调和化解工作中各种矛盾的意识；四是分公司管理还应加强风险管控和风险评估工作；五是员工考核存在走过场、流于形式，考核力度不够。最后，他强调，2022年重点抓好三个方面的工作，一是要把全过程工程咨询服务作为公司今后发展的主要方向。二是在公司管理上，坚持“以稳为主，稳中求进”的原则，着重加强合作项目和分公司的业务监管和风险评估，有针对性地做好巡检和各关键环节的监管，有效防范较大经营管理风险。三是公司继续做好全员考核工作，严格按新的《员工考核管理办法》执行，实行考核末位淘汰制。各部门需通力配合以推动各项业务的可持续健康发展，为打通全过程工程咨询服务产业链奠定良好基础。

   董事长蒲涛作了总结性发言，对2021年度的各部门的工作和经营成果做出全面阐释和综合性分析，同时也明确了2022年的战略发展方向，并进行了全方位的发展规划及战略布局。面对整个行业的竞争，机会与挑战并存，他号召大家必须要有迎难而上的勇气与担当，今年五大业务中心，要肩负起公司业务和利润双丰收的重大责任，公司人事、财务、行政等部门，要全力支持各业务部门开展工作，做好他们的后勤保障。以创新为原动力，努力把公司打造成一家全过程工程咨询领域领先企业，全力推动全年目标任务顺利完成。

  总结大会之后，公司对2021年度优秀员工、优秀新员工、优秀新闻、优秀总监、专监和优秀监理项目部等进行了表彰。获奖人员代表朱海和王远强分别上台发了言，并现场视频连线了蒙牛5G数字工厂监理项目部总监孙建利发表了获奖感言。他们都感恩公司为员工提供了很好的工作平台，感谢公司领导对自己的栽培和同事们的配合。他们表示不会辜负公司的期望，继续为公司发展贡献自己的力量。

   会议最后，总经理高源代表公司与各部门负责人签订了2022年度经济目标责任书。目标责任书的签订，不仅进一步明确了各部门的职责与努力方向，更增强了责任感与使命感，使管理更加高效，各项工作更加规范。2022年任重道远，今天签下的不仅是一份目标责任书，更是对中科标禾前进目标的擘画。

   会议在一阵阵掌声中结束，面对领导的肯定，既是对我们的鼓励，又是对我们的鞭策。新的一年，新的挑战，我们将乘风破浪，砥砺前行，为实现公司的发展目标而奋斗。