（四川良友建设咨询有限公司，四川 成都 610000）

   摘 要：建筑业是我国基础建设的重要组成部分，近年来得到了很大的发展。，目前，虽然我国建筑业发展速度很快，但在管理理念和方式上还存在许多不足，不仅制约了当前建筑业的发展，同时也阻碍了新技术、新理念的应用，造成了建筑工程管理领域的不顺。对工程管理方面进行创新，不仅可以提高工程管理水平，同时也保证了工作流程的规范化，提高了施工质量，促进了整个工程领域的良性发展。鉴于此，相关单位必须寻求全新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展的需求。

   关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；发展与应用

   0 前言

   随着建筑行业的现代化发展，建筑工程的管理模式也随之有了很大程度的改进。科技的进步在推动建筑行业革新的同时也促使企业与企业之间的竞争变得越来越激烈。为了提升建筑企业自身的竞争力，要对建筑工程项目的管理工作给予高度的重视，要对工作过程中的问题进行及时地解决。与此同时，由于传统的建筑工程项目模式无法适应当前建筑行业发展的新规律和新方向，因此需要对建筑工程项目的管理模式进行创新，合理利用建筑资源，对工程项目中的各个环节进行科学、高效地管理，为建筑工程项目的顺利完成提供重要保障。基于此，从建筑工程项目管理的角度出发，对其管理模式的创新应用和发展进行了探讨，以期为建筑行业的发展提供一些借鉴与参考。

   1 创新建筑工程管理模式的重要性

   对这一领域进行创新的意义主要表现在以下几个方面。

   1.1 有利于提高资源的利用率

   对这一领域进行革新，发展与制定更为完善的新型的管理模式有利于对建筑工程进行的各方面内容进行革新。其一，对于原材料的控制与管理，有利于降低建筑工程的成本支出。对于每一个建筑工程的建设而言，都需要在前期投入大量的成本，资金回笼的周期长。此外，由于整个周期较长，往往会导致在这一过程中的成本无法把控，而成本的最大支出就是对于原材料的采购。对这原材料的创新管理，有利于对原材料的使用过程进行新型的管理，能够减少这一使用过程中出现的问题，缓和成本与利润之间的矛盾。其二，对于管理模式的创新必然涉及到对于工作人员的管理。工作人员在整个施工工程中属于不确定因素，对于不同阶段的施工以及具备专业知识技能的工作人员如何进行安置，应当如何安排整个建筑工程的施工阶段，如何最大效率地进行施工，这些问题都是需要予以解决的。

   1.2 有利于推动工程科学管理

   社会意识对于社会存在具有反作用。在建筑工程管理中，社会意识的代表就是管理制度，而建筑工程是社会存在的典型象征，对于管理制度的创新能够促进建筑工程的进行，推动整个建筑工程走向利好方向。如果在进行建筑施工的过程中，管理制度混乱，对于各项内容的规定不明确，那么施工的过程就会随之混乱；反之，如果具备科学的管理模式，那么施工的过程就会有序的进行。因此，对于管理模式的创新，有利于推动整个工程高效、有序的进行。

   1.3 有利于企业适应社会发展

   在新形势下，对于管理制度的创新有利于帮助建筑企业在激烈的时代竞争中立于不败之地。当今时代的发展速度越来越快，对于各行各业都提出了新的发展要求，如何保证本企业能够在这一洪流中不被淘汰，那么就只能不断地进行生产力的提升，提高核心竞争力。而管理制度的创新就是生产力的创新，对其进行创新，有利于不断地推动这一企业向前进步。

   2 建筑工程管理中存在的主要问题

   2.1 建筑工程管理的理念陈旧

   在当前的管理模式中,还存在管理理念落后的情况。时代的发展是日新月异的,各个行业想要进行发展,必须不断地进行学习，创新管理理念,革新管理办法,帮助企业不断的向前迈进。而现行的大部分管理制度都没有与时代进行充分的融合。例如，对于绿色发展的理念融合,对于互联网+的时代背景下,将智慧系统与建筑工程的结合等。只有理念与方法的不断融合才能促进这一行业的不断发展。

   2.2 施工材料管理不严格

   施工材料的质量决定着整个施工工程的质量。因此，施工单位一定要加强对原材料质量的管理，为施工的质量提供最基础的保障。虽然现在建筑行业在我国的经济发展中基本趋于稳定发展状态，但在市场经济发展中仍存在着不争的竞争关系。部分施工单位为了能在建设施工过程中最大可能地获得经济效益，对于施工材料的管理较为松散。一有的企业在购买建筑材料时，会购买一些没有厂名、厂址、商标等劣质材料充当优质材料，同时还在施工过程中减少用料，用这种方法来减少成本的支出，以获得更高的经济利益。这些问题不仅加剧了建筑工程管理的难度，还会对建筑工程的质量和人员安全造成严重的影响。这种情况也是影响建筑施工效果的重要原因之一。

   2.3 管理模式相对滞后

   企业在开展建筑工程管理工作的过程中，还在使用传统的管理模式与手段，也就是粗放式的管理模式及人工管理方式。粗放式管理模式的应用，会使建筑工程建设过程中的一些施工环节被忽视，或者是得不到有效的检查,而人工式的管理方式,会则是无法检查到一些人力所不能及的地方,这样就会降低建筑工程管理工作的质量与效率。而建筑工程建设过程得不到全面的检查管理,就会产生更多的问题,出现资源浪费、成本增加、质量降低等多种问题。另外,管理人员自身专业性的高低也会影响到建筑工程管理的有效性,一些管理人员的责任意识较低,管理能力不足,就会致使管理工作无法落实到位,难以取得良好的管理效果。

   3 建筑工程管理中创新模式的应用

   3.1 管理理念的创新与发展

   在建设项目管理模式创新过程中，要实现管理模式的创新效果，就必须注重观念和思想的转变，这是改进管理模式的关键。对于传统的管理模式，需要对其进行深入的研究和分析，详细了解当前的工程建设现状，这样才能明确哪些理念和思路需要创新和发展，为后续的管理工作提供重要的保障。以全过程管理为例，由于全过程管理具有很高的优越性，需要科学实施。同时，相关管理人员应在实际管理中明确工程管理目标，了解其基本管理要求，立足于施工工程的整个过程进行全面分析，并对各环节存在的影响因素进行全面认识，有针对性地制定完善的管理对策，从而确保项目施工全过程处于监督之下。另外，对于动态管理的概念，在建筑工程领域也同样需要全面推广和应用，为确保其得到科学实施，管理者需要根据动态管理的要求，关注现场施工的动态变化，提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程的管理质量。

   3.2 加强管理人员培训效果

   为了能够提升建筑工程管理工作的质量，企业应当打造一支高素质高水平的建筑工程管理队伍，这样才能够及时学习新型的建筑工程理念，利用先进的建筑工程管理方法实施资金管理，以此来落实建筑工程管理的效果。首先，需要重视管理人员的培训效果。在日常管理工作中应当定期组织培训活动，向培训对象讲解建筑工程管理的内涵以及重要意义，强化管理意识，对后续建筑工程管理制度的执行也会产生积极的影响。同时，告知不同工作人员自身所需要承担的工作责任，使得工作人员能够严格按照工作岗位要求落实管理制度，以此确保管理工作的细化。其次，作为管理人员需要发挥自身所具备的带头作用，在日常工作中严格按照建筑工程管理制度开展工作活动，利用自身的影响带动其他人员和施工人员也积极参与到建筑工程管理中。最后，应当积极吸取新型的建筑工程管理人才，利用专业人才充实财务管理队伍，促使建筑工程管理工作作向着专业化和科学化的方向发展。新型的建筑工程管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，并且还可以合理利用信息技术完成财务管理等。

   3.3 合理使用信息化管理手段

   21世纪是信息技术发展最为迅速的时代，社会已经进入了信息化时代，在这种社会环境下企业必须要将信息技术引入建筑工程管理工作中才能够满足当前企业的发展需求。信息管理系统是推进信息化建设过程中的关键步骤，企业需要构建完善的信息管理系统，提高信息管理系统的科学化水平以及应用效果，以此强化建筑工程管理效率。首先，企业需要对建筑工程的具体生产环节进行分析，掌握每个环节的生产要点和相关生产数据，将在工程建设过程中需要使用到的专业设备放置在具体生产流程之中，使用信息化技术将路线走向、设备等这些数据进行有效组织和联合，进而构建以地理信息系统为基础的一体化的信息管理体系，以此来确保可以对建筑工程实施更加全面的管理。在具体的信息管理系统应用过程中，当建筑工程出现个别问题时，可以通过信息化管理系统及时发现引起错误的原因，进而由有关人员采取有效措施进行处理。如果仍然使用传统的管理模式会影响到错误原因查找的效率，使得建筑工程管理工作的开展受到影响。其次，需要建立信息共享平台。利用信息化管理系统可以将具体的工作责任落实到个人，随着信息系统的完善可以促使相关人员都积极参与到相关的管理工作中，进而对建筑工程施工进行合理规划和安排，使得生产流程进行有序串联，保证管理工作的科学性，提升员工的工作责任意识。在共享平台中每个管理人员可以将自己所获取的数据上传到系统之中，并通过相应的平台进行交流，及时发现建筑工程建设过程中存在的问题，进而针对后续建筑工程的管理进行计划调整。

   BIM技术的持续发展可有效地将三维数字技术与信息化管理应用于建筑工程管理中，通过创建BIM模型进行专业碰撞检测，可快速解决设计图纸中存在的“错漏碰缺”，减少施工中潜在的变更风险，提升图纸质量与经济性。如部分项目已实现基于BIM技术的三维正向设计与工程量统计，则通过BIM模型进行建筑性能分析、梳理图纸问题。随着BIM技术应用的进一步成熟，通过BIM模型的快速出图与出量，更为科学、高效地在设计合规的情况下平衡项目的经济性与施工可建性，这对设计管理促进极大。在施工实施阶段，将BIM模型上加入进度、成本、资源、施工组织等关键信息，并通过支持BIM技术的管理协同平台进行整体应用，实现全专业、全要素、全参与的多重管理，让不同岗位的人员可通过BIM模型以及所关联的信息快速的进行线上的工作协同，辅助进度、成本、质量、安全等工作有效开展。

   物联网与移动互联技术也逐步地应用于建筑工程管理领域，通过将视频监控、环境监测、空间定位、及时通信、VR仿真等多项技术集中应用，可将施工现场数据快速集成、信息快速传递进而形成智慧工地。随着项目管理的逐步精细化智慧工地管理系统也逐步的普及开来，通过空间定位技术的应用可将人员、车辆、物资有效的进行管理，视频监控可进一步植入算法用于劳务实名制、危险源监控等工作的科学开展，而各类监测系统（位移监测、变形监测、PM2.5监测）与传感器的布设与及时通信能力结合更有效地将现场的数据进行快速收集、系统分析，从而做到科学决策与远程管控，提升施工现场管理能力。

   3.4 全生命周期管理

   1）该管理模式高度契合“可持续发展”的理念，它能够在很大程度上增强建筑企业的社会责任感，对于解决建筑工程项目后期工作中可能出现的问题有着重要的价值；2）全生命周期管理是一项涉及建筑工程项目成本、风险、安全等各个方面的全过程的管理模式，能够通过保证建筑工程项目顺利立项、启动、施工、管理、竣工等各个阶段的工作有序开展。

   3.5 风险管理

   1）现代建筑工程项目的管理工作是具体而又细致的，每个环节都会对工程项目的整体效益产生影响，预算、安全、质量等各个方面的管理之间是彼此关联，牵一发而动全身的。因此，要从整体上对建筑工程项目进行风险预估和管理，将建筑工程施工过程中的风险降至最低；2）建筑工程项目的风险管理模式需要充足的经验来进行风险的预估，然后建立抵御风险的管理模型。在这个模型当中对存在风险的因子进行实时地监控，根据这些数据来设置风险预估方案，以便及时地对建筑工程项目的风险问题进行规避。

   3.6 绿色施工管理

   1）该管理模式主要是在建筑工程项目施工的过程中展开的。在建筑施工的过程中会出现包括噪音污染、固体废弃物污染、水污染、建筑垃圾污染等在内的污染问题，而绿色施工模式能够在很大程度上降低污染对于建筑工程项目乃至环境的危害；2）基于“绿水青山就是金山银山”的发展理念，建筑工程项目的管理工作要采取绿色施工的管理模式来对建筑施工方案进行制定，对施工过程中的污染问题进行解决，避免污染所带来的影响的进一步扩散。

   4 结语

   综上所述，市场的发展、科技的进步促使建筑企业不得不进行建筑工程项目管理模式的创新。建筑工程是复杂的、多变的，在新形势下，建筑企业要从自身的实际发展以及行业发展需要的角度出发，积极进行建筑工程项目模式的创新，加大创新的力度，通过对管理观念、管理技术的创新来实现对建筑工程项目管理模式的创新，从而为建筑企业的发展注入新活力，为建筑行业的发展提供源源不断的生机。

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