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活下去，等黎明
9月，成都突来的疫情，让全城静默了半个月，企业停产、员工居家，疫情打乱了我们原本的计划，他不仅让我们的城市按下暂停键，经济增长放缓，更可怕的是疫情的影响仍在持续，它是一根缓慢的曲线，起伏、跌宕、迁延。
上海疫情后，中国女装茵曼，曾经2013年天猫双11的女装销售冠军，选择躺平，茵曼老板说每天一睁眼，啥事都没干，就是七八十万的成本，线下直营店的租金、员工的工资、库存仓储的费用等等，都要我们掏。全国范围内共有100多家线下门店关门停业，有没关的门店连续两个多月销售额为零，积压了不少库存。线上销售同样有很多城市发不了货。
疫情自2020年开始，已有3年，吞噬了无数的企业。华为总裁任正非一篇“活下去”的发言，反映了后疫情时代的共情。
据清华大学郑毓煌教授披露，2022年上半年，全国有46万家公司倒闭，由此可见，对于每一个企业家，或者创业者来说，未来几年，活下去才是最最重要的。
在这段封控期间，有无数的同事问我，疫情什么时候结束，我们什么时候才能上班？有无数的同行向我求助，我们还有好几百名员工工资没有发放……有很多朋友，跟我抱怨，我在公司那么多年，依旧没能逃过裁员潮！
有一篇转载文章转载爆火，名字叫，疫情之下，请感谢你的老板，确实，疫情过后我们将穿行在地狱模式，在海啸般的影响下，我们不是每次都幸运，或许，我们应该思考该做好哪些准备……
思想篇
从2019年开始至今，新冠已经伴随我们了3个年头，很多时候我们的办公方式也从线下转移到了线上，数字化的转型等，或许我们应该思考，是否应该将这些变化理解为疫情下的常态，格局变化的现在，我们应该快速的调整认知，思考如何与危机带来的不确定性共处，如何在两点一线中，提升自己。如何在做一件事情的时候静下心来更好地将事情做得更完整。在不断的变化中，不盲目地去预测，不盲目地去悲观，时刻保证自己的应对能力，调整自己，坚定信心，管理好自己，比别人更努力地做好当下。
公司篇
从公司的角度，在疫情下，我们宝贵的就是专业人员，未来我们的核心竞争力是我们的专业的服务，专业的服务由我们专业的团队组成，我们需要在未来不断地进行人员整合，完成团队培养与选拔，形成精、灵活、反应迅速的作战团队，最大限度地吸纳行业人才，减少企业内耗，从而激发企业员工能动性，实现公司个人双赢。
从客户的角度，行业竞争将进入白热化状态，优质的服务，专业的业务，完善的体系，良好的项目管理等将成为客户选择审计服务的关键，我们需要站在客户的角度，转变传统的审计思维，重新定位自己的服务能力，专业知识，提升自身的运营管理，做好差异化，专业度的服务，赢得竞争优势。
从业务的角度，市场低迷，导致我们的成本增加，利润空间减少，企业负担加大，市场费用，销售费用，服务费用，收费难等让我们如履薄冰，未来对于提升管理者的管理素质，运营效率，成本控制，收费情况等都提出了很高的要求，犹如先前谈到的一样，我们破解的核心在于从内修好内功，从客户的角度出发，做好收款保证企业现金流，稳定的团队，深度专业的服务方能获得最后的胜利。
从管理者角度，越是在困难的情况下，越应该发挥领导的作用，因为在一个公司中，领导者是在危机中的指南针，告诉员工发展的方向，是员工及家属们赖以生存的港湾，管理者应该保持自身的成长，在每一次的危机中深入及思考，寻求多种可能性，给员工选择及信心。
个人篇
生活方面，因为临时的封控，我们经常被临时通知哪里又被封了，或者不知情的情况下去到那个地方发现被封了，生活秩序混乱，出行不便，生活日益单调，居家时间过长，变成了社恐，缺乏与大自然的融入，缺乏运动，整个人感到精神很匮乏，信息接收都来自主流媒体和电子读物，整个人的体能和感知力都在下降，更重要的是因为居家有可能会减少收入或者丢失工作，面对大幅度的裁员潮，如何保证我们自己的竞争力，或许我们应该活在当下。
我们应该少做计划，活在当下，认真地做好所力所能及的事情，在自己有限的生命里，尝试让自己的人生不遗憾，接纳自己的一切，让自己敦促自己变得更好，因为有些事儿，早晚要做的，比如CPA考试，比如高级会计师，比如更多的专业考试，很多人说没有准备充分，我告诉你，任何事都不存在准备充分，何况在这场竞争的浪潮打仗。
职场有自己的周期，如何在有限的周期里，提升我的技能，给自己积累向上生长的养分，做好积累，完成精进，复杂的事情简单做 ，简单的事情重复做 ，重复的事情用心做，话虽简单，那是因为毕竟我们肉身凡胎，唯有做到不虚妄，有技能，活在当下，或许才会过得不差。
蓬生麻中，不扶而直，在疫情之下无论是企业还是个人，总结下来便是自我进化，世界无常，设置好我们的BGM，无论是否黎明，活下去。
