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创新视角下建筑工程全过程咨询价值研究
王新雨，何治霖
（四川佳明工程项目管理有限公司,四川 成都 610000)
摘 要：价值链理论最初应用于企业层面，用以分析确定关键价值环节的核心竞争力，从而实现企业价值最大化。全过程工程咨询服务贯穿于工程建筑工程的整个建设经营过程，与企业的经营过程比较类似，工程咨询服务完成的过程就是实现建筑工程目标的过程。因此，价值链在全过程工程咨询领域可定义为：专业咨询机构为工程建筑工程提供组织、管理、经济和技术等价值增加服务的过程，它涵盖了工程建筑工程在建设运营全过程中所经历的所有工程咨询活动。
关键词：全过程造价咨询；组织；管理；策划
1 全过程工程咨询的核心理念
全过程工程咨询的核心是基于建筑工程全生命周期，通过对部分或全部专业工程咨询服务进行有机整合与集成，打造一条环环相扣的价值链，实现工程建筑工程价值再造和价值增值。主要包括三层内涵：一是实现各专业工程咨询服务的有机整合。全过程工程咨询将互不相同，但又相互关联的碎片化工程咨询服务整体集成，从松散转向集中、从部分转向整体、从碎片转向整合，可以有效减少各类咨询的工作界面和协调难度，为建筑工程制定总体方案和管理服务。二是实现建筑工程建设与运营阶段的有效衔接。全过程工程咨询覆盖从前期决策到运营维护全过程各阶段，以建筑工程全生命周期的整体最优作为目标，有效避免了建设与运营阶段的管理孤岛现象，实现建筑工程全生命周期的价值增值。三是实现建设建筑工程全过程信息的互联共享。全过程工程咨询可以制定统一的信息编码、传递、解码规则，使各类信息在不同阶段、不同参与单位、不同专业之间充分而准确地传递，避免信息中的遗漏或错误，提高信息传递的全面性、准确性与有效性。
2 全过程工程咨询的基本价值活动
2.1 前期阶段
前期阶段又称为投资决策阶段，即从建筑工程策划至确定建筑工程立项的阶段。该阶段的基本价值活动主要包括：规划咨询、投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究以及环境影响评价、社会稳定风险评估等专项技术评价。
2.2 准备阶段
准备阶段是指投资决策后，从完成建筑工程立项至开工建设的阶段。该阶段的基本价值活动主要包括：工程勘察、工程设计、造价咨询、工程和设备采购咨询等。
2.3 实施阶段
实施阶段是指工程建筑工程从开工建设至竣工验收的阶段。该阶段的基本价值活动主要包括：建筑工程管理、工程监理、设计服务、运营咨询、人员培训、竣工验收咨询等。
2.4 运营阶段
运营阶段指工程建筑工程建成后投入正常生产运营的阶段。该阶段的基本价值活动主要包括：运维技术咨询、运维管理咨询、绩效评价、建筑工程后评价、更新改造咨询等。
3 全过程工程咨询价值链策划
3.1 1+N咨询服务组合价值链
满足建筑工程单位对建设建筑工程一体化服务需求（包括纵向——全生命周期和横向——各单项咨询服务），增强建设建筑工程的系统性和协同性，可采用1+N咨询服务组合价值链。“1”是指全过程建筑工程管理、全过程造价咨询或全过程设计（包括BIM）等，“N”是指投资咨询、招标采购、勘察、设计、监理、造价等其他单项咨询服务。
3.2 跨阶段咨询组合价值链
满足建筑工程单位对建设建筑工程的多阶段咨询服务需求，可采用跨阶段咨询服务组合价值链。跨阶段咨询服务组合是指根据建筑工程单位需求，咨询机构承担建设建筑工程前期阶段、准备阶段、实施阶段、运营阶段中两个或两个以上阶段的咨询服务。
3.3 类型咨询服务组合价值链
满足建筑工程单位对建设建筑工程的多类型咨询服务需求，可采用跨类型咨询服务组合价值链。跨类型咨询服务组合是指根据建筑工程单位需求，咨询机构承担八类咨询服务中两个或两个以上类型的咨询服务。
4 创新视角下建筑工程全过程咨询价值的实现路径
4.1 价值规划阶段的路径
价值规划阶段（即前期阶段和准备阶段）是全过程工程咨询价值链的上游阶段。该阶段虽然投入少，但较大程度决定了建筑工程投资和使用功能，前期决策的失误将导致重大的投资损失，因此对建筑工程价值大小起到关键性作用，增值的可塑性较强。在建筑工程前期阶段，选择全生命周期成本最小而资产价值最优化的投融资模式。
4.1.1 方案比选
根据建筑工程策划成果，参考设计规范、标准，构建备选方案，基于价值工程进行方案比选和优化，选择性价比最高的方案。同时，计算选定方案内部各系统的价值指数，价值系数大于1，要增加设计限额；小于1，则应减少设计限额。
4.1.2 尽职调查
尽职调查主要是对目标企业和建筑工程所涉及的政策法规、市场需求、技术经济等进行全面系统的调研，识别建筑工程风险，确定建筑工程可行性，为建筑工程决策提供有价值的信息。
4.1.3 投融资策划
将价值工程与全生命周期成本管理相结合，把关注点向后延伸至建筑工程运营阶段，向前推进价值形成阶段（即实施阶段）是全过程工程咨询价值链的中间部分。该阶段是将决策成果转化为工程实体价值的过程，也是预期价值目标能否实现的重要阶段，各种动态因素增多，管理控制难度较大，因此以保值和小幅增值为主。
4.1.4 风险管理
建筑工程前期阶段存在较多不确定因素，若不对其进行科学合理的分析论证，势必阻碍价值增值。工程咨询服务应对风险管理给予高度重视，及早预测工程各项风险，并提出合理应对措施将其影响控制在可接受的范围内。
4.2 施工阶段的路径
4.2.1 运用BIM技术
运用BIM技术对设计方案进行优化。通过BIM技术碰撞检查、可视化空间分析、施工工艺模拟，发现设计图纸问题，提高设计质量，减少建筑拆改，优化成品观感，提升实体工程质量。利用BIM模拟功能，提前发现设计图纸和施工组织设计中存在的缺陷，更加合理地排布施工流水段，减少因物料使用和施工组织不合理造成的施工成本增加。
4.2.2 优化施工方案
对施工组织设计与专项施工方案进行论证，选择最佳施工方案，合理规划施工场地平面布置。有效减少资源消耗、降低施工成本、提高劳动效率，减少施工工期、提高施工质量。
4.3 价值实现阶段的增值路径
价值实现阶段（即运营阶段）是全过程工程咨询价值链的完成阶段。该阶段主要通过鉴定、修缮、加固和拆除等活动，保证建设建筑工程的功能和性能满足正常使用要求[2]，重点与预期价值目标进行对比分析，总结经验、汲取教训、提出建议，为下一个建设建筑工程的价值增值提供借鉴。同时，进一步优化运营维护方案，包括成本效益分析、价格接受度分析、环保建筑工程邻避效应风险评估、使用者便利性分析（换乘方便、残疾人利用、行动路线最短）、维修便利性和经济性分析、未来市场需求风险评估、公共安全风险分析等内容，以求达到运营绩效最优。
5 结语
通过对全过程工程咨询价值链模型的构建和建筑工程增值实现路径的研究，可以有效整合集成各类咨询服务业务，减少参建单位数量与协调工作量，降低咨询成本、提高咨询效率、提升咨询质量，更好地实现建筑工程价值。但全过程工程咨询行业还存在绩效评价体系、监测及跟踪机制、专业机构和人员缺失等诸多问题亟需破解，只有从理论方法、政策环境、行业标准到实操保障都具备良好的基础和条件，工程咨询行业才能从原有的“碎片化”服务真正迈入到“一体化”价值增值服务，为提升固定资产投资决策科学化水平、进一步深化投融资体制改革提供重要支撑。
参考文献：
[1]张晓丹,肖跃军,吴涛.工程建筑工程全寿命周期的价值管理探析[J].徐州建筑职业技术学院学报,2008,8（4）:47-49.
[2]全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编写委员会.工程建筑工程组织与管理[M].北京：中国统计出版社.2018:5.
