围绕客户诉求，结合企业内部管理水平及管理模式，通过内部总结、市场对标，定制化编制企业标准成本服务手册。

   它能够为客户带来哪些价值？

   · 以成本为准绳，加强单项目对标管理，逐渐降低同类同档次产品成本偏离度，减少产品超配、错配，使项目成本水平逐渐趋于精准。

   · 提升批量项目成本控制能力，降低开发成本，推进成本管理标准化、精细化。

   同兴达咨询于2022年7月为某国有企业提供标准成本编制专项咨询服务，完成了成本测算、配置标准及成本标准手册等文件的编制，从而提升产品适配水平，达成产品共识，逐步降低开发项目成本水平。

   项目团队接到委托任务后首先熟悉资料，理清编制思路，并就工作思路及工作计划与业主沟通达成一致。

   以产品线的档次为基础，各部门分工协作联合评审，确定做法、配置及成本标准。

   1.  项目团队从成本视角提出各项优化建议，使单方成本降低额达到5%。

   2.  限额指标以设计部方案阶段限额设计控制为主，通过项目对标分别确定了砼、钢筋含量、可售比、外墙系数、窗地比、地下室层高、 停车效率、 标准层层高、公共空间尺度等设计限额指标。

   3.  配置标准在施工图阶段以单位成本限额控制为主。客户敏感高的指标成本重点投入，客户敏感度低的指标需力求经济。结合项目对标，分析确定了包括门窗、外立面、内装等18项配置标准。

   通过对限额指标的对比分析及配置标准和材料设备选型等优化，对比已落地项目成本水平，优化10%以上。取得了很好的经济效益。

   在服务期间，项目团队克服了高温限电、疫情封控、居家办公等困难，通过多部门协同，多次召开评审会，最终在规定时间内基本确定了标准成本的数据，并顺利完成成本测算及标准成本手册的定稿，获得了业主的一致好评。