春回大地、万象更新。为全面掌握公司2022年业务经营中工作的完成情况，积极推进各项工作的有序开展，明确2023年战略规划及工作计划，2023年2月8日，创信工程咨询股份有限公司在成都总部召开“创信股份2022年终总结会”。

公司董事长兼总经理阳南

公司副总经理吴敏

及各中心、事业部总监等出席会议

大区经理进行述职汇报

（大区经理（部分）进行年终述职）

会议上，各述职人员主要从运营管理、财务贡献、客户服务、学习成长四个方面进行汇报，总结分析2022年工作中的优势和不足，安排部署了2023年工作目标及实施步骤，为2023年的高质量发展吹响了冲锋号角。

副总经理吴敏在总结发言中首先表示：听完大家的汇报，对公司完成2023年的各项经营目标更有信心了。在2022年如此恶劣的大环境下，创信顶住了压力，跨过了寒冬，在阳总的带领下积极应对业务的开拓转型，也在组织架构、薪酬制度、激励政策等做出了变化，通过这一系列变化的举措，创信取得了非常良好的效果，同时也为2023年各项任务的开展打下了坚实的基础。

（创信股份总经理吴敏女士发言）

其次，吴总对大家这一年来在认知、思维、理念等方面的提升给予表扬，同时也对新一年高质量完成项目提出了严格的要求：前期做好计划、任务分工，中期注重过程的管控，项目收尾要做好复盘、总结。最后，吴总说道：“2023年是非常有希望的一年，只要大家团结一心，心往一处想、力往一处使，就没有什么做不成的事情。”

   董事长兼总经理阳南，在最后的总结发言中，对各大区在团队的管理、团队的建设、指标的关注、专业服务的尽职尽责、专业的提升等各方面的成绩表示肯定。2022年，一次又一次的单项成功，证明了各大区的潜力和能力，阳总明确表示对各个大区的发展充满信心。

   同时阳总也提出了2023年对大家的要求：一是提升“人人都是经营者”的思维，注重思考，在组织管理、人员管理、成本控制上努力达到动态平衡，在履约方面要以更高标准严格要求自己；二是脱离原有在履约管理方面的成熟经验，为自己、为团队去突破自己，实现自身更高的人生价值，带领团队更好地成长；三是探索大区项目之间的合作，开拓合作共赢新局面。最后，阳总再次提到，2023年是充满希望的一年，有非常足的信心去完成2023年的目标。

回首2022年，我们豪情满怀，展望2023年，我们信心百倍。过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌，在接下来的日子里我们也将继续坚持“创百年企业，信八方客户”的理念，一起携手并肩，共赢创信美好未来！