中铁九局五公司一直坚持“经营质量和效益优先”的理念，以“大商务管理”为抓手，以项目管理为重点，建立健全了“以经营管理为龙头、以目标管理为核心、以专业管理为手段”的大商务管理体系。
通过强化考核奖惩兑现机制，公司长白项目兑现超额绩效1100余万元，营造出浓厚的创效氛围。
“谁有本事谁来、谁有能力谁干”。为此，中铁九局五公司把商务系统人才建设作为推进大商务管理的基础性、战略性工作，在建项目全部完成了“铁三角”团队建设，厚植人才发展沃土，优化人才成长生态。
此外，中铁九局五公司还积极开展技术创新活动。在工程建设过程中，公司始终坚持“科技兴企”的方针。通过引进先进技术和设备、优化施工工艺、组织科研攻关等措施，提高工程质量和安全生产水平。以自有设备维修班组确保了内部近2亿元设备的正常运作，降低使用成本20%以上，节约燃油10%以上。通过优化集采模式、改善方案工艺、自建砂石生产线等累计节省成本1.25亿元。
