6月10日，中冶集团首届项目管理论坛在成都成功举办。论坛以“品质履约、精益建造”为主题，聚焦工程项目管理，深入探讨交流，推动提高生产履约效率和项目盈利能力。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席并讲话；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎围绕主题进行发言。

   陈建光对首届项目管理论坛的成功举办表示祝贺并给予充分肯定，对项目管理提升提出明确要求：要提高站位，深刻理解“品质履约、精益建造”内在含义，持续提升项目管理精细化水平和成本管控能力。要把握关键，持续调整优化项目生产关系进一步释放生产力，理清各层级管理界面，推进项目目标管理责任制。要守正创新，牢牢把握建筑业未来发展趋势，推动管理数字化、产品工厂化和工人产业化。要聚焦重点，着力提升工程总承包管理能力，培育总体策划、设计管理、专业支撑、技术服务、商务管理和资源配置六种能力。要夯实基础，大力加强三级子企业建设，在资质获取、业务特色定位、提升经营管理能力和科学考核激励上下功夫。要党建引领，着力打造“五型项目党支部”。

   白小虎对集团在建工程情况进行通报，对中冶项目管理发展作了简要回顾，对当前面临的挑战进行深入分析，并要求子企业在下一步项目管理工作中要牢固树立“项目为王”的理念，要重点强化项目策划、成本管控、工程总承包管理、技术创新、供应链支撑等方面能力建设，要坚决守住安全底线。

   论坛期间，五冶、宝冶和十七冶分别从项目策划管理、“法人管项目”体系和项目成本管控三个方面进行交流发言。参会人员还观摩了五冶独角兽岛和大北区两个项目。