2023年7月8日，我公司在刘家花园召开“提质增效”工作会议，各级领导及成都地区的项目总监、总代、组长以及办公室员工共400多人参加会议。

兴旺公司法人代表邓林作了《“提质增效”促发展，“爬坡过坎”谱新篇》的主旨讲话。邓总在讲话中指出，作为一家工程咨询企业，我们的核心任务就是为客户提供高质量的咨询服务，首先要摆正位置，端正心态，提高服务意识；其次是抓好员工培训，提高员工专业素质；再次是优化服务流程，提高工作效率。随后，公司总经理及几位副总经理、经营部、人事部部长作了一系列讲话。

公司董事长汤友林在最后总结中指出，“提质增效”是我们一切工作的出发点和立足点，我们在这个问题上做的不够，还有潜力可挖。前面各位老总、部长围绕“提质增效”提出了许多对策和措施，大家需要认真贯彻落实。汤总强调，当前国家的经济形势正在缓慢复苏，建设项目少、小，市场竞争十分激烈，我们要有过紧日子、过苦日子的思想准备，以“稳岗位、保工资、促发展”作为工作指导思想，各家公司要统一思想，增强信心。汤总要求各公司抓好八项工作，一是加强员工思想教育，增强工作责任感。思想决定行动，只有思想端正了，工作才能落到实处。二是做好人才培养与选拔，优化公司组织架构。公司需要培养自己的复合型人才，更好的适应项目管理工作，同时优秀的人才也应提拔进公司管理层，使领导班子更加富有朝气与活力。三是抓好业务知识培训，提高履职尽责能力。行政主管部门、建设单位对监理工作的要求越来越高、管理越来越严、处罚越来越重，只有不断提高监理自身的专业化服务水平，才能在时代的浪潮中保持前进。四是聚全公司之力，搞好生产经营。员工要树立主人翁意识，强化全员经营理念，做好兴旺当家人。五是完善考核制度，规范考核体系。公司要逐步建立规范科学的考核体系，制定符合实际行之有效的考核标准，扩大考核对象，加大奖惩力度。六是运用信息化管理手段，提升项目管理水平。七是把质量安全作为项目管理的重中之重，确保不发生质量安全事故。八是认真总结上半年工作，提前制定下半年工作计划，全面推进各项工作的落实。

汤总最后强调，2023年公司任重道远，大家一定要坚定必胜的信念，保持昂扬的斗志，砥砺奋进，共同推动公司的经营管理工作迈上新台阶！             

（全体参会人员唱《走向兴旺》）