过去的三年多时间里，我们在新冠疫情十分肆虐的情况下，经常是隔离、封城、封小区、核酸检测、戴口罩、打新冠疫苗等等这样的环境下，德文事务所在首席合伙人许总的正确领导下，我们挺了过来，回顾过去的成绩，实属来之不易。

   一、事务所成功改制

   我们事务所是2020年12月由有限公司改制为特殊普通合伙，这一改制是事务所做大做强的必然选择，这种组织形式符合会计师事务所最本质的“人合”特性；实现了“风险控制”与责任形态化的结合。特殊普通合伙制就表现出了强大的优越性。特殊普通合伙制最突出的特点就是要求执业合伙人对其故意或者重大过失造成的合伙企业债务承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人则以其在合伙企业中财产份额为限承担责任。这种更为科学的二元责任形态同时吸取了普通合伙制和有限责任制的优点，既加强了执业合伙人对审计风险进行控制的压力，又较好地保护了无过失合伙人的权益，是一种更为科学合理的组织形式。

   改制后我们已承接了一家新三板公司的年报审计和一家上市公司的募集资金的审计。

   二、提高审计服务质量，保持竞争力和适应性

   我们事务所是高质量的审计服务，在这一点上我们一直在不断努力，不断学习新的知识技能，以提供更好的审计服务，过去的时间里，我们不断完善自己的业务范围，我们可以为客户提供、审计服务、税务服务和咨询等服务。同时，我们也拥有了一支专业化的团队和合理的服务流程，可帮助客户应对各种审计问题。在过去的几年中，我们也经历了各种市场和经济的变化。对于我们来说，其中最大的挑战就是保持竞争力和适应性。我们不仅在提供审计服务的同时，也在努力发展自身特点，以及改进，以便可以提供更加高效、更全面的服务。

   三、推行工薪制度的改革，实行工时制管理

   在新冠疫情对经济的影响和当前经济持续下行的情况下，我们事务所实行了工薪制度的改革，体现了多劳多得，在保证审计质量的情况下，提高了审计效率。使我们的员工的工资有一定的提高。从而项目经理也对下面的助理人员的要求也会提高，也会加强对下面助理人员的培养。合伙人针对每个项目的具体情况来下达工时。对于这一点，我们审计人员应当理解我们实属不易，在现阶段很多行业在裁员的情况下，我们事务所还在招聘员工，增加了就业人员，承担对社会的责任。

   四、撤销部门经理，实行项目经理负责制，使其扁平化管理

   我们事务所也采取国内先进事务所的管理模式撤销了原来的部门经理管理项目经理的模式，项目经理直接由合伙人进行管理，这样管理更加合理、高效，从而获得项目的高度认同。也使我们事务所合伙人对项目的沟通和了解。

   同事们，过去的成绩已经成为了历史，展望未来，围绕德文品牌打造、事务所机构的设立、渠道的升级、业务的优化、效率的提升、服务的到位、德文文化的建设。团队的开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量必须会更强。

   一、德文品牌的打造、加快事务所分支机构的设立

   我们事务所应当在当前事务所改革的浪潮中，抓住机遇，吸纳其他事务所的加入，设立分支机构，从而把我们德文的品牌做大做强，在全国的排名靠前，才能承接更加优质的客户和比较合理的收费。从而使其良性发展。德文事务所提供资源和平台，平台是大家的，不是那一个人的，也不是我们合伙人的。我们员工将实现自身价值;我们则要勤奋努力，以自己的技能和经验为公司的发展做出贡献。

   二、渠道的升级、业务进行优化

   我们事务所在未来的几年中，要在外资退出中国市场和更换会计师的机遇中，更加深入的参与到央企国企的业务中去，提高事务所的收入，从而争取更加优质的客户。保持事务所业务的稳定增长。

   三、未来几年实现资本市场零的突破

   我们事务所通过改制后虽然获得了新三板的年报审计，但是真正在资本市场还未实现零的突破。特别是党中央领导要加强资本市场的契机，我们想在未来几年应该实现零的突破。在方面我想我们是任重而道远。

   四、德文文化的建设

   企业文化是企业和企业员工在工作中形成并发展起来的，为全体员工共同遵守的观念形态、文化形式、价值体系、道德规范的行为方式等，是增强企业凝聚力、向心力、创造力的总和，我们事务所必将在这方面引起重视。事务所将在未来的企业文化的建设，把公司的文化理念，与事务所的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

   同事们！期望所有事务所的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在未来不断跨越，在创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，未来我们将继续完善质量控制，品牌的建设和客户的优化，未客户提供多方面、多渠道的服务，稳步实现共赢！

   事务所要持续发展，需要我们每一个人每一天每月兢兢业业，同心同德。创新进取。我们的注册会计师要提高站位，对于员工，主要强调四个方面，期望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

   一、提高站位

   努力提高事业站位。要充分认识注册会计师行业在现代服务业的市场价值，充分认识注册会计师行业在现代治理体系和治理能力中的时代价值，要充分认识注册会计师专业服务主力军的行业价值。自觉增强事业心、使命感、自豪感和荣誉感。

   努力提高职业站位。要坚守初心，不忘来时路、不忘奋斗路、不忘梦想路，自觉把注册会计师事业与个人的职业前途命运联系在一起，把事务所事业的发展进步作为个人的价值坐标和追求。注册会计师师是一个光荣的职业称号，要特别注重个人的职业道德、职业情怀、职业技能的修养，职业道德要好，职业心术要正，职业观念要善，职业技能要强，职业纪律要过得硬，要把个人职业与事务所、行业融会贯通，把个人与集体大局、全局融会贯通，把过去、当前、未来融会贯通。特别要在干事创业上充分展示出人才的职业价值和水平：要敢于挑大梁、当主角、夺冠军，敢于揭榜挂帅，敢于闯险关、走新路、开新局；要把职业精神定位在为他人、为事业、为梦想上；要把职业坐标定位在精益求精、好中求好、高中争高上；要把职业目标定位在终其一生干一辈子上。

   二、合作共赢

   对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

   1 .事务所与客户的双赢，即实现客户的价值来实现事务所的利益。

   2.事务所与员工的双赢，经过建立行之有效的人才培养体系，推动事务所的发展。经过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动事务所的发展历程。   

   3.事务所与社会的双赢，为社会提供就业机会，树立事务所的社会形象，为社会的发展做贡献。

    三、携手共赢

   一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的事务所，总有一种进取的意志，事务所在将来要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队。着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越细的现代社会，即便是一个最复合型人才也不能做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。

   要有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人兴趣和成就的前提下，协同合作，经过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥团体的潜能，才能构成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和，要有同事之间的关系融洽相处，我们工作才会更加舒心，每一天才会过得有意义。当工作是一种乐趣时，生活就是一种享受；而当工作是一项业务时，生活就成为苦役，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

   四、做人之本，成事之基

   我们常说做事先做人，就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，得人心者得天下，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，是要问题就是学会做人。善待别人，就是善待自己，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护团体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实生活中，都渴望成功，并且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的极少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任能够使人坚强，责任能够激发潜能，在必要的程度上，责任承载着本事。

   一个充满责任感的人，才有机会充分展示自我的本事，才能争取到更多的机会，才能更好的立足于社会。我们期待将来事务所因你而自豪。

   同事们！提高站位、合作共赢、携手共赢、做好人；共创美好的未来。我们相信，有在座的各位员工的信心和努力，有大家的团结协作、不断创新的团队精神，必将开创事务所税务新篇章，使事务所取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！谢谢大家！