摘 要：由于玻璃幕墙结构具有造型美观、自重轻、整体效果好、节能、方便维护等优点，在当今社会应用越来越广泛。但是幕墙成本较高，需对幕墙工程全过程造价进行分析。本文主要从设计阶段、施工阶段、后期核算等方面，对建筑幕墙成本控制进行探讨，为相关从业人员提供一些经验和帮助。

   关键词：成本控制；设计优化；成本核算；合同管理

   0 引言

   由于装饰幕墙具有多样性和复杂性，因此，为了有效地控制幕墙工程造价，从各个阶段进行成本管理具有十分重要的现实意义。文中通过分析幕墙工程费用构成，提出对幕墙成本控制的合理性建议。

   1 成本控制的重要性

  （1）幕墙工程施工难度较大、单方造价高，且施工时间通常相对较短，所以对现场所需要的人力资源、物质资源和费用开支的有效控制就尤为重要，需要实时进行测算及纠偏，确保在工程保质保量完成的前提下，将成本控制在计划成本范围内。

  （2）建筑施工项目具有一次性的特点，不同的建筑项目面对的风险是不一样的，因此对项目整个过程的成本管控就决定了其是否会超过成本目标，是否存在经济效益。

  （3）通过幕墙工程成本分析，组建优质高效的施工团队，结合以往项目经验，将会直接快速有效地控制其造价成本。

   2 设计过程成本控制

   2.1 合理选择幕墙形式

   如隐框玻璃幕墙价格高于明框，全玻璃幕墙成本更高，当幕墙高度介于10m左右时，全玻璃幕墙造价高于点支式幕墙，当幕墙高度大于12m时，一般采用点支式较为合理。因此，需要结合项目的档次要求和效果需求选取最优化的幕墙形式。

   2.2 幕墙材料选择

   在常规幕墙工程如办公楼、高层公寓等施工中，建筑主材成本占比约为20%~30%，辅材成本占比约为30%~40%，人工成本占比约为20%；若为非常规建筑，该部分占比会适当增加。如由于在安装过程中需要使用部分机械，该部分成本占比约为5%，现场人员的调动和指挥需要管理，该部分成本占比约为3%。由此可见，材料成本为主要控制对象。

   2.3 材料分隔尺寸

   分隔设计是幕墙设计过程中的重要环节，直接影响幕墙、铝板、石材等主要材料的出材率，除此之外，也会影响铝型材以及结构胶和耐性胶的用量，合理的分隔方式可以减少浪费，从而有效降低成本。

   2.4 设计优化

   如在xx办公楼项目中，建筑面积为13万平方米左右，初版设计图纸造价8000千万左右，建设单位觉得此部分造价占比过高，要求进行设计优化控制成本，主要涉及以下几点。

  （1）材质优化：将点釉玻璃优化为普通玻璃。首先，从视觉效果来说，点釉与常规玻璃差距不大；其次，原设计点釉用于顶部，此部分优化并不会影响整体的视觉效果。因此，如将玻璃百叶优化为铝合金百叶，铝合金表面喷涂指定的氟碳漆，使整体效果和谐；将侧面原不锈钢与单板拼接线条改为纯铝板线条，既减少施工难度，又能有效降低成本。

  （2）规格大小优化：原设计侧面线条较多，取消部分竖向不锈钢线条，并且改小线条尺寸。由于项目层高较高，线条造价较高，是优化的重点；由于首层为商业，架空层较多，导致首层雨棚面积较大，通过较少雨棚尺寸，也能实现成本优化。经过打样，蜘蛛人发现现场尺寸过大，经设计核算后将尺寸减小，适当减少现场数量。由于为钢结构，此部分优化成果也较为可观。

  （3）高度优化：初版设计为了达到良好的视觉效果，将幕墙顶部标高设于超过屋顶机房，后期根据每栋楼特点优化至机房顶，减少了相应的幕墙、涂料、线条工程量。

  （4）其它优化：该项目幕墙工程包含外墙涂料、保温，为了保证涂料表面的平整度，保温必须采用120KG/m3。经建议仅外墙涂料基层用120KG/m3，其余幕墙线条背后采用60KG/m3；取消原设计顶面铝单板线条，此部分不在常规可视范围内；屋顶机房由于层高较高，且四周已有幕墙结构，此部分涂料建议可取消。

   经过以上各项优化，共计节约了约500万元。在不影响外观及功能的情况下，明显地降低了造价。

   3 招标过程的成本控制

  （1）在幕墙项目的招标阶段，应该由建设单位或其委托的招标代理单位编制幕墙招标文件及招标控制价，最好是选择具有专业水平与工程造价管理专业技能的人员共同参与，编制前建设单位或招标代理机构应组织现场答疑和现场踏勘，并对各单位提出的问题及合理化建议进行汇总，作为招标文件的补充。

  （2）幕墙招标文件尽可能的完整详细。如尽可能明确项目所需的技术要求，包括各种材料性能、技术参数等；招标图纸尽可能准确，以及后期的合同约定尽可能明确，如项目工期要求、工程款支付资料要求、竣工验收要求、竣工结算要求、违约索赔等，这样可以有效减少施工过程中的签证、变更和调价。

  （3）选择合适的中标人也是成本控制的关键。对各施工单位投标文件进行对比分析，综合考虑其价格是否合理，是否存在不平衡报价，最好选用专业能力强、管理清晰，价格合理的单位作为中标人。这样既能保证项目质量和工期，又能控制工程造价，在施工过程中也还能进行良好的沟通。

   4 施工过程的成本控制

   在施工过程中， 经济索赔往往是增加造价的重要原因。所以，在施工过程中要加强合同管理，判断产生的合理性及必要性。对于项目成本的控制，有的习惯于结算时再一并处理，对于项目实施过程中是否突破目标成本以及重点需把控的工作内容没有掌握。因此，对现场变更签证应及时进行成本测算，并动态更新相关台账，明确哪些环节需要进一步改进和完善。

  （1）签证控制：对建设工程承发包合同，由于施工工序、现场环境、施工条件、施工工期的影响，在现场难免会存在一些签证。首先要明确签证产生的原因，结合合同约定、现场实际情况判断此签证是否成立；若是由于涉及变更产生的签证，需及时确定已施工的范围及工作内容；对于施工工序问题，因重复施工产生的签证，部分可否进行保护性拆除；对于部分拆除材料可否实现回收利用残余价值进行判断，例如钢材、金属材料等。

  （2）设计变更控制：对于常规施工图招标项目，必须全面掌握材料的品种、规格、材质、颜色等，根据合同条款及合同清单判断是否产生费用。如对项目特征描述某种材料的颜色进行综合考虑，变更颜色变化，此部分费用则不考虑。同时，设计变更往往伴随新材料认价问题，这部分价格往往是施工单位争取项目效益的最好机会，所以对价格一定要严格把控，原合同有材料价的必须参照原合同，原合同无相同但有类似清单项目的，则参照类似组价模式，无参照的新增材料，对材料报价每项需仔细斟酌，对价格要做到有迹可循，有据可依。

   5 成本核算、数据统计及非常规问题

   5.1 成本核算

   在前期进行科学的预算，在事中进行跟踪测算，每个项目完成后需进行项目复盘，核算实际产生的造价。梳理过程中产生的常规问题及产生的原因，可以对新项目进行指导，可以有效避免相同问题二次发生。当项目难度较大或情况较为复杂时，可以考虑组建多个团队交叉把控，这样成果更具有准确性和参考性。

   5.2 数据统计

   社会已经步入大数据时代，由于数据清洗、数据管理、数据分析需要投入大量的时间和资金，数据管理将成为企业的核心竞争力。虽然建筑项目具有单一性和多样性，且收集数据的过程比较繁杂，但是只要收集的数据覆盖足够全面和准确，便能分类产生一套可以持续使用的通用模板，类似项目就可以通过数据指标进行把控。

   5.3 非常规问题

   由于建筑幕墙结构造型多变、系统种类多样、施工节点复杂，施工过程中可能会存在多个专业深度交叉，在施工过程中会出现很多不确定问题。如空间上可能会存在一些碰撞，必要时可结合先进管理方式，利用BIM技术可以实现对各个环节可视化、精细化管理，降低管理风险。此外，应健全管理体制和管理流程，现场指令混乱、施工顺序失误，现场人员成本意识缺乏，也会产生额外的成本。

   6 结语

   总之，幕墙从前期设计到竣工完成每一个阶段都是相互联系和相互作用的，任何一项不可偏废，并且建筑幕墙的成本占整个建筑成本较大。因此，在幕墙成本控制过程中，应从全局考虑，全面分析整个周期，严格把控各个环节，从而以最小的投入获得最高的效益，实现幕墙行业的健康发展。

   参考文献：

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