朱永繁董事长传达了习近平总书记在大会期间重要讲话精神，赵乐际委员长、彭清华副委员长在四川代表团讲话精神，大会主要成果、四川代表团履职情况，以及四川代表团团长、省委书记王晓晖就贯彻落实大会精神提出的有关要求，指出十四届全国人大二次会议是在新中国成立75周年和“十四五”规划关键之年召开的一次重要会议，大会审议通过了政府工作报告、全国人大常委会工作报告、“两高”工作报告，表决通过了2024年国民经济和社会发展计划及2024年中央和地方预算，审议通过国务院组织法修订草案，进一步凝聚了共识、明确了任务、坚定了信心，是一次高举旗帜、真抓实干、团结奋进的大会，对鼓舞动员全国各族人民更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，扎实做好经济社会发展各项工作，具有十分重要的意义。

   朱永繁董事长指出，大会期间，习近平总书记参加了江苏代表团审议，出席了解放军和武警部队代表团全体会议，发表了一系列重要讲话，从全局和战略高度深入阐释了一系列重大理论和实践问题，为全面建设社会主义现代化国家进一步指明了方向，提供了重要遵循。大会各项报告从不同领域、不同角度回顾总结了过去一年党和国家事业发展取得的重大成就，对做好今年工作作出重要部署。修订国务院组织法对于进一步健全党的全面领导制度体系，健全国务院的组织和工作制度，规范和保障国务院依法履行职权，具有重大意义。四川代表团全体代表始终以高度的政治自觉和良好的精神状态，认真履职尽责，积极建言献策，为圆满完成大会既定任务作出了积极贡献。

   朱永繁董事长强调，学习宣传贯彻大会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，各单位、各部门要认真组织传达学习，深刻领会习近平总书记重要讲话的丰富内涵和实践要求，进一步领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要把学习贯彻大会精神同公司生产经营实际结合起来，切实推动大会精神进基层、进项目、进班组，激励全体员工立足岗位，实干担当，拼搏奋进，实现高质量发展，铸就全产业链顶级服务商，为中国式现代化建设贡献五冶力量。

   随后，朱永繁董事长就深入贯彻落实大会精神，推动公司加快发展提出三点明确要求。

   第一，坚定培育发展新质生产力

   去年9月，习近平总书记在黑龙江考察期间首次提出“新质生产力”，此后又在多个重要场合作出深入阐释，提出明确要求。全公司要深入学习领会习近平总书记关于新质生产力的重要论述精神，加强贯彻落实，由科技系统牵头制定五冶集团培育发展新质生产力行动方案，明确工作目标、责任分工、具体举措和完成时限，加快形成符合建筑行业实际和公司发展需求的新质生产力，切实提升企业核心竞争力。要聚焦工程总承包主责主业，围绕建筑绿色化、智能化、数字化发展趋势，加快培育新技术、新服务、新业态，推动自身建造科技、工艺、设备和服务体系全面升级，同时向产业链上下游适当延伸，构建与新质生产力相适应的产业生态圈。要以五冶科技中心大厦、全自动无人化钢结构智能生产线等重大科技项目投用为契机，加大科技创新工作力度强度，进一步做实做强装配式钢结构工程中心、城市更新工程中心等八大科技平台，倾力打造建筑原创技术策源地和成果转化聚集地，铸就行业科技创新高地。上海有限公司要承担起“冶金建设国家队”责任使命，瞄准原料、焦炉、烧结、冷轧、炼钢等重点优势产品，坚决做到世界领先。

   第二，尽责担当，破解公司发展中存在的问题、短板和困难

   一是正确分析形势，坚定信心决心。从外部看，国内国际形势依然严峻复杂，不确定性因素上升，建筑行业进入存量竞争时代，发展压力只会越来越大，但也要看到，国家和各地政府提振经济的决心很强，政策力度很大，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，且建筑市场自身规模庞大，对单个企业而言有足够发展空间和容量。从自身看，公司经过多年高速稳健发展，综合实力显著增强，有底气、有能力应对复杂局面。全体五冶人务必清醒认识到，无论外部形势如何变化，五冶集团向上向好的发展态势绝不能变！我们要坚定信心决心，坚决摒弃畏难情绪和厌战心态，铆足干劲，攻坚克难，紧紧盯住全年指标任务，推动集团公司实现里程碑式的新跨越。二是坚持问题导向，找准短板弱项，坚决破解发展难题。目前，公司在战略意识及执行、员工能力作风及工作质量、科技创新、市场开拓、现场管控、财务经营等方面还存在着不少问题、短板和瑕疵，这些问题都是长期没有得到有效解决的老大难问题。各单位、各部门务必高度重视，立即警醒，迅速梳理自身存在的问题短板，建立清单并制定解决方案，定责定人限时整改，决不能把解决问题停留在口头上，集团和上海有限企管部、目督办要分工做好过程监管、督促和考核，确保问题整改落到实处。三是尽责担当，高质量工作，所有五冶员工都要牢固树立主人翁意识，真正把企业的事当作自己的事，自觉践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则，不断提升工作能力，锤炼良好工作作风，在问题面前敢于担当，勇于创新，千方百计破解发展难题，各级领导更要深刻领悟“领导就是责任，就是使命”内涵，以身作则，忘我工作，做好表率。集团公司将持续强化对员工作风的监督考核，对不忠诚、不尽职、不担当、不作为且造成严重后果的相应责任人予以严厉处罚。

   第三，进一步突出抓实抓紧抓牢市场现场工作

   一是抓紧抓实市场，高度重视市场营销工作，严格按照“两核两极四方多元迸发”市场新版图优化布局，加强市场营销整体策划，瞄准经济热点区域，找准切入点、突破口，加大各类资源投入强度，研究制定区域市场开拓责任考核机制，落实分工，压实责任，明确谁来干、怎么干、干成什么效果，迅速扭转被动局面；要不断夯实营销基础，狠抓资源渠道建设，锻造能征善战硬核团队，用活用好用够各项政策机制，创新商业模式，只要风险可控可承受、回款有保障，都可以给予差异化政策支持，确保取得更大实质性突破；同时要继续开展营销劳动竞赛，进一步加强激励，掀起拼抢市场热潮。二是抓实抓牢现场，认真践行“履约、服务、满意”理念，把打造百分百高品质现场抓到实处，全过程坚守严苛态度、超高标准，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆。两级机关要强化对项目的管控、帮扶和服务，对出现的问题要即事即办，不允许推诿扯皮，由此造成的损失责任在机关；大履约系统要严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严苛管理，确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控；科技系统要深度介入每个项目的策划编制，充分打造亮点，体现先进性，彰显行业领先水平；市场系统要全过程介入项目履约，高效解决项目存在的问题和业主诉求，要快速制定有关奖惩考核举措，以更大力度深化和维系好甲乙双方关系，确保客户百分百满意。

   会上，朱永繁董事长还就近期几项重点工作进行了强调：一是强化风险防控，必须以风险可控可承受为前提，牢牢把住源头入口，审慎推进合同评审，风险不可控或不能承受坚决不做，同时要因时因势加大风险管控力度和处置效率。二是多措并举降本增效，要围绕生产经营全过程强化精细化经营管控力度，把该管的管住，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，确保全年可控费用开支降低10%以上；要加强资本资金运营管理，降低资金使用成本、提升使用效率；要综合运用管理、技术、机制等创效手段，提高经营效益。三是抓紧项目结算管理，加快推进竣工项目结算工作，与上下游企业保持良好沟通，尤其是要站在讲政治的高度做好农民工工资及中小企业账款支付工作，及时妥善化解各类隐患纠纷，坚决维护五冶声誉和社会稳定。四是常态化开展清欠工作，始终保持清欠工作强度，坚持铁腕清欠原则，不断探索清欠的新办法、新方式，确保清欠取得实效。

   集团公司党委理论学习中心组成员，非班子高管、副三总师、总监，上海有限公司领导、副三总师、总监，集团公司及上海有限机关部门负责人，川沪两地各单位党组织书记、总经理参加学习。