4月1日，公司召开供应链管理工作会议，会议以“协同发展，互信共赢”为出发点，邀请27家优秀合作单位代表齐聚一堂，以链为基、汇聚合力，进一步深化互惠合作，打好项目建设攻坚战，实现共赢发展。公司领导班子成员、本部各部门部长，各项目部项目经理、项目书记参会。

   一、企业介绍及政策解读

   公司总经济师、副总经理徐世文介绍了公司发展现状和未来合作情况，商务管理部对公司分包企业考核原则、内容、方法、奖励加分制度，资信等级ABC级分包企业推荐条件及激励政策进行解读。

   二、分包分供企业代表发言

   部分优秀分包分供企业代表发言，对自身专业性质，优势领域，参建工程项目等情况进行介绍。

   三、双方座谈交流

     分包分供企业从工程项目管理模式、物资设备调配、业务拓展等方面提出诉求及建议，双方围绕诉求可行性展开探讨，加强沟通交流，提升合作质效。

   四、凝心聚力 再创佳绩

 公司副总经理（主持经理层工作）邰华松对供应链企业为公司提供的优质服务和辛勤付出表示感谢，并从四个方面进行交流。

   1、深化互惠合作，共同提高行业坐标

 五公司因铁路而生、因供应链而兴，通过与分包分供企业的互惠合作，顺利完成了一大批标志性工程，公司公路信评常年保持“AA”水平，累计获得鲁班奖、詹天佑奖等荣誉20余项。近年来深耕川渝经济圈，企业经济运行质量稳中向好，当前在建项目分布全国7个省市，并致力于建设具有区域知名度的施工企业，深入全国12个省市开展市场营销工作。期待各供应链企业继续支持五公司，在施工生产、技术创新、市场开拓、采购配套等方面不断深化合作，推动更多先进技术和优质资源导入五公司，共同携手实现更高水平共赢发展。

   2、正视合作问题，共同提升自身管理

 一是持续规范分包管理。坚决杜绝不签合同就进场、违规进行验工结算。防止失信单位进入企业，影响公平合作环境。二是强化双方信任基础。要将公司与供应链企业作为利益共同体，互相成就。三是有效落实制度执行及合同履约。工程项目要严格落实分包分供制度，刚性执行相关标准，强化深度沟通，实现信息互享互通。希望供应链企业与项目部施工计划同步调，确保大干期间人力资源、材料、设备等及时足量供应，强化队伍专业化程度，严格按标准施工。四是坚决杜绝红线底线问题。希望供应链企业落实现场作业主体责任，积极配合处理问题，不搞低价中标和撤场经济，按时支付工人工资，共同维护企业形象，立足长期合作，持续改善双方自身管理不足，推动互惠合作更上一层楼。

   3、加快培优扶强，共同壮大合作规模

 希望供应链企业作为保障项目履约创誉的中坚力量，能以更高标准、更实举措做好服务保障工作。公司将按资信等级、专业特色等基本情况对分包分供企业实施梯度培育、严管善待、分类指导。对综合考核实力排名等级靠前的企业优先选用，同时向集团公司推荐，并在投标保证金、履约保证金及农民工工资保证金等方面给予优待，在商务标评分中适当加分，对综合考核实力排名靠后、恶意坑害企业、且有重大失信行为的合作企业，公司也将清出项目、列入企业黑名单。

   4、践行合作倡议，共同加强交流互鉴

 一是坚持平等相待，始终真诚互助。希望各供应链企业与公司增进信任、相互支持，不断促进项目履约受控。二是坚持优势互补，促进共生共赢。加强在铁路、公路、市政、房建等领域项目互利合作，为供应链企业建立专业信息库，优化业务对接，保障专业优势得到全面发挥。三是坚持交流互信，保障共同利益。公司将提供技术咨询服务，依法合规做好合同签订、分包结算和工程款拨付工作。四是坚持依法合规，维护和谐稳定。公司将继续严查违规分包分供行为，坚决打造公平公正的合作环境。希望各合作方强化契约精神，坚决抵制违法违规行为，不断提升劳务用工管理水平。五是坚持整体联合，共建优质工程。公司将把更多优质资源和人才投入到项目建设中，加强标准化管理和技能培训。希望分包企业与公司保持同频共振，实现共赢。