为贯彻落实衡泰造价院关于年度工作考核的新理念、新要求，建立科学精准的考核体系，切实发挥考核机制的积极作用，4月28日下午，衡泰造价院召开了《年度工作考核管理办法》宣贯会议，造价院全体员工参会。

会议开始，总经理王总结合现阶段工作，从咨询工作、业主服务、提成制度、研讨会议和年度考核工作五个方面展开了重要讲话。首先，在咨询工作方面，公司将加强工作责任制的管理和规范，提高工程师的积极主动性；业主服务方面，强调“质量是生命，服务是寿命”，要求全体员工加强业主的服务质量，力求最大限度提高服务满意度；提成方面，注重以产出为导向，按实分配，以激发员工的工作绩效；研讨会方面，对目前研讨会召开情况表示肯定，同时希望在内容、形式方面更宽泛，及时交流、及时解决过程中的问题、及时对工作进行复盘。在年度工作考核方面，王总从经营、管理两个层面进行了阐述，经营方面，鼓励全员参与经营，大胆尝试、探索新的领域，实现共赢目标；管理方面，加强岗位职责、管理制度的建设，帮助大家明确工作职责、规范工作行为，对工作进行有效的督促和管理。针对个别突出问题、少数违规行为，履行“违规必究”的原则，对于工作突出、表现优异的同志及时给予表彰奖励。

此外，王总还特别强调，公司一直注重人文情怀，希望全体员工能够自主地开展工作，集中精力高质高效完成工作。

会上，综合部经理代经理对年度工作考核管理办法及财务部、综合部工作考核清单进行了详细的解读，总经理助理岳总助对造价部、质控部年度工作考核清单内容进行了宣贯及重点说明，两位负责人将考核内容与实际工作相互联系，强调了实际工作中的重要注意事项及具体要求。

本次宣贯会议的召开不仅促进了年度工作考核管理办法的有效落地执行，还进一步加深了全体员工对考核办法和考核工作的认识和理解，从而更加明确日后工作重点，精准发力，助力企业战略目标有效达成！