为了持续规范良友咨询员工执业行为,加强造价咨询工作的质量控制,良友咨询一直秉承定期巡检过控项目的传统。由技术中心根据公司巡检考核标准、过控作业标准对项目进行考核打分。通过在巡检过程中与项目人员的沟通、交流切实掌握项目情况;通过巡检时发现问题、解决问题,提出指导性意见和建议;同时对巡检项目业主进行回访,了解业主需求及项目人员工作情况,使得各项目团队不断提高过控工作的管理水平,从而为客户提供更好的造价咨询服务。
巡检项目情况
巡检工作于2024年5月8日开始,截至2024年6月30日技术中心已完成上半年所有项目的巡检工作。本巡检周期内共计巡检项目21个,其中优秀(项目等级A+)的项目3个,合格(项目等级A)的项目15个,不合格(项目等级B)的项目2个。
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巡检优秀项目
本次巡检中,有三个项目为优秀项目:成华区青龙街道海滨湾社区5组、新山社区4组新建住宅及配套设施项目委托建设工程、东部新区绛溪南科创空间项目施工一期、四川大学华西第二医院天府医院(四川省儿童医院)二期建设项目设计施工总承包。这三个项目均为公司第一事业部运营一部杨文洪团队参与的项目。
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巡检过程中,我们发现该项目团队存在“攀比”现象,均对自身项目要求严格,力求达到最好,不管是人员的精神面貌,还是处理事情能力都是全公司学习的榜样。在与杨经理的沟通中,他对公司的ERP系统表示很满意,经历了公司信息化从无到有,从不规范到逐渐规范的过程,对公司的ERP系统的管理一直持积极配合的态度。由于信息化的管理,日常在调用资料时非常方便,这也是该团队在过控管理工作屡创高分的因素,希望公司其他团队向其团队学习,做一个严谨的造价人。