为了持续规范良友咨询员工执业行为，加强造价咨询工作的质量控制，良友咨询一直秉承定期巡检过控项目的传统。由技术中心根据公司巡检考核标准、过控作业标准对项目进行考核打分。通过在巡检过程中与项目人员的沟通、交流切实掌握项目情况；通过巡检时发现问题、解决问题，提出指导性意见和建议；同时对巡检项目业主进行回访，了解业主需求及项目人员工作情况，使得各项目团队不断提高过控工作的管理水平，从而为客户提供更好的造价咨询服务。

巡检项目情况

   巡检工作于2024年5月8日开始，截至2024年6月30日技术中心已完成上半年所有项目的巡检工作。本巡检周期内共计巡检项目21个，其中优秀（项目等级A+）的项目3个，合格（项目等级A）的项目15个，不合格（项目等级B）的项目2个。

      巡检过程中，我们发现该项目团队存在“攀比”现象，均对自身项目要求严格，力求达到最好，不管是人员的精神面貌，还是处理事情能力都是全公司学习的榜样。在与杨经理的沟通中，他对公司的ERP系统表示很满意，经历了公司信息化从无到有，从不规范到逐渐规范的过程，对公司的ERP系统的管理一直持积极配合的态度。由于信息化的管理，日常在调用资料时非常方便，这也是该团队在过控管理工作屡创高分的因素，希望公司其他团队向其团队学习，做一个严谨的造价人。