2024年7月20日，良友咨询召开了2024年半年度中高层述职会议。董事长黄旭、常务副总经理田正宇、各部门负责人及部分管理者代表出席了本次会议。

        会议伊始，田总就2024年国内外经济大环境趋势、行业发展动态及公司整体运行情况等进行了阐述。2024年，形势比想象中更加的恶劣，外部环境也更加的多变，基建规模缩减、行业发展受阻、行业内耗加剧，企业面临着自公司成立以来最为严峻的挑战。面对种种挑战，大家唯有树立信心、坚守信念、拥抱变化，做好确定的事，应对不确定的未来。

   随后，各部门负责人依次进行了述职汇报。大家就回款、合同、项目、人员、管理等方面进行了全面而详尽的工作回顾。并对存在的问题进行了深刻剖析，找寻出了切实有效的解决办法及改进措施，制定了切实可行的工作计划。

     在述职过程中，与会人对各部门存在问题和解决办法进行了头脑风暴。黄总、田总对各负责人发言一一进行了点评，并提出了进一步的工作要求。

        在各部门述职完毕后，董事长黄旭代表公司对全体员工上半年的努力和成绩进行了肯定，并针对各部门下半年重点工作进行了部署。

       经营上，必须持续地、拼命地发力，经营与运营紧密结合，持续深挖客户需求，不断创造、超越客户需求。

   运营上，以“质量为本、标准为基、专业为王”为根基，在乱流中保稳定。

   管理上，以“思想为魂、落地为实”为转变，跳出固有思维行为模式，不断探索新的工作思路，寻求更高质量的发展，加快战略布局进程，寻求更广阔的市场。

   数字化转型上，以“数据为核”为突破口，以“专业落地”为目标，紧扣业务需求的同时，围绕以客户为中心、差异化服务为目标，信息化赋能为推手，数字化转型为利刃，开辟出良友咨询的全过程工程数字咨询新赛道。

   创新上，探索建筑垂直领域“微调大模型”的应用价值，利用AI将各阶段传统建设咨询工作进行“流程再造”，全面拥抱AI时代变革。