相关部门就经营开发、施工生产、安全质量、资金管控、成本管理、采购租赁、薪酬激励、案件诉讼工作进行通报和安排。重点项目从项目建设情况、中期经济运行情况、存在的问题及下一步工作安排进行汇报。

   公司分管领导围绕经营开发、项目施工生产、安全质量管控、大商务管理、供应链建设、质量管理提升、资金运行、风险防控、深化改革、勤俭办企、作风建设、党风廉政建设等重点工作提出要求。

  公司党委书记、执行董事杨延昭充分肯定了公司上半年的工作成绩，分析企业经济运行情况和面临的形势，指出困扰企业发展的问题，动员全体职工凝聚力量、坚定信心，以时不我待的奋斗姿态拼抢下半年工作任务。

  杨延昭指出，今年以来，面对复杂外部形势，我们始终坚持公司党委统一领导，深化"以奋斗者为本、凭业绩说话"价值导向，持续优化生产经营组织体系，实现了经营逆势增长，项目履约受控。

  杨延昭强调，一是毫不动摇抓好市场经营。全体经营人员务必戒骄戒躁，乘胜追击，努力提升高端经营质量、“两张网"建设质量，提升项目选择适配性，加强自主经营意识，健全营销人员激励约束机制。二是毫不动摇抓好项目履约。坚持"一切管理工作到项目"，加强技术创新，配强管理资源，严防汛期安全生产事故，夯实工作发展根基。三是毫不动摇抓好效益提升。紧紧围绕“一个目标、两条主线”，强化大商务管理体系建设，加强成本全周期管理，推进“双清"工作，围着效益转、盯着效益干。四是毫不动摇抓好作风建设。深化体系化治理"放管服”，综合运用"三能"机制，持续加强干部管理，推进执行力专项巡察结果综合运用，为干事创业提供氛围和保障。五是毫不动摇抓好企业党建。各级党组织要紧紧围绕中心工作，全面加强党的建设，旗帜鲜明讲政治，建强干部人才队伍，加强基层党组织建设，夯实管党治党责任，汇聚共建共享合力，为企业发展提供坚强的政治保障。

  公司总经理、党委副书记邰华松回顾了公司上半年经济运行情况，研判面临的形势，部署下一阶段重点工作任务，动员和号召公司上下咬定目标、坚定信心、鼓足干劲、接续奋斗，努力实现年度任务目标。

  邰华松强调，一是坚持市场经营是首要任务。公司领导带头跑市场，全员用心抓经营。牢固树立"现场就是市场"现场管理能力就是市场经营能力"的管理理念。以项目为依托，做好属地客户关系维护，实现滚动经营。二是坚持项目管理是第一要务。要保安全、保质量、保进度、保效益，抓好团队建设、做好项目策划，不折不扣落实好各项举措，降低克缺成本，强化项目履约，将效益牢牢锁在项目内部。三是坚持深化改革是有效途径。树立"以奋斗为本"的用人导向，实施价值创造的薪酬激励体系，持续推进项目技术创效。四是坚持“财商法采"融合是重要保障。进一步精简机构、业务融合，加强供应链建设和分包管理。五是坚持资金管控是有效手段。统筹资金使用，化解资金矛盾，提升资金自平衡能力，提高资金效率。六是坚持"双清"工作是有效举措。全力推进"双清"工作，加强收尾工程竣工验收、竣工财审等工作。七是坚持党建引领是有力支撑，持续加强思想政治引领，树立典型标杆，加强党风廉政建设，奋力推动企业振兴和高质量发展再上新台阶。

坚如磐石的发展信心

只争朝夕的拼搏劲头

坚韧不拔的工作毅力

不懈奋斗

奋勇向前