1月18日，四川智诚在公司会议室召开“2024年度工作总结大会暨2025年工作计划”。造价部、质检部、市场部、财务部、行政部的负责人及全体员工参加了此次会议，董事长戴联勇、总经理宋德刚出席会议并共同为公司的未来发展谋篇布局。大会全面回顾并总结了过去一年的工作成果，深入分析了当前面临的机遇与挑战。

     由各部门负责人及全体员工对2024年工作总结、存在的问题及对公司发展的建议等进行详细总结汇报，并对取得的成绩和经验进行了分享，对工作中存在的不足进行深入探讨和交流总结经验；同时，也对2025年工作提出了思路和具体计划。

在听取了各部门汇报后，董事长戴联勇先生对2024年的工作进行了全面总结。他们指出，过去一年，公司确实面临了诸多挑战，但正是这些挑战，锻炼了我们的团队，也让我们在挑战中积累了宝贵的经验。针对2025年，提出了以下几点期望：

迎难而上，以质量为导向

面对当前复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争，董事长戴联勇先生鼓励全体员工要始终保持乐观向上的态度，迎难而上，勇于担当。他特别指出，质量是公司发展的第一生产力，要求全体员工以质量为导向，积极开拓市场，不断提升业务质量和服务水平。

坚守初心，提高服务水平

他提出了“以质量取胜”作为2025年的核心目标。他强调，全体员工应始终以客户需求为指引，不断提高服务品质与效率，致力于树立行业服务的新标杆。通过持续提供优质的服务体验，赢得市场的广泛认可与信赖，为公司的长远发展奠定坚实基础。

强化企业文化与团队建设

 最后，董事长戴联勇先生强调了企业文化和团队建设的重要性。他表示，2025年公司将致力于增加企业凝聚力，加强团队建设，打造具有四川智诚特色的企业文化氛围。通过丰富多彩的企业文化活动、团队建设活动，增强员工之间的归属感和协作精神。

   总经理宋德刚先生首先宣读了四川智诚《员工晋升管理办法》，公布了2025年度晋升副总经理的名单。并重新划分了副总经理、董事长助理和质检部的岗位职责，鼓励他们在新的岗位上发挥特长，勤勉工作，再创佳绩！

总经理宋德刚先生发表了重要讲话。他对全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心感谢，并对公司未来的发展提出了殷切期望。

优化绩效考核，激发员工积极性

总经理宋德刚先生强调了考核定级的重要性。他认为，考核定级是企业与员工双向奔赴的方式，要通过合理的考核定级机制激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力保障。因此，公司将进一步优化绩效考核定级体系，确保考核标准科学、公正、透明。

加强团队相互学习，成就共赢

总经理宋德刚先生指出在当今竞争激烈的环境中，加强团队学习是实现共赢的关键。团队成员通过共同学习，分享知识与经验，能碰撞出创新火花，提升整体实力。当每个人都积极投入学习，短板得以补齐，优势愈发凸显，团队协作更默契，进而推动项目成功，达成个人与集体的共同目标 。公司还将加强对员工的培训和学习，提升员工的业务能力和综合素质，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

加强团队管理，实现共赢

总经理宋德刚先生要通过降本增效、采用项目三级复核、项目资料双备份上传大数据等措施，提高工作效率，减少不必要的浪费。

 最后，董事长戴联勇先生和总经理宋德刚先生鼓励大家继续保持对未来的乐观主义，相信在全体员工的共同努力下，四川智诚一定能够迎来更加美好的明天。

   总结会后，全体员工进行新春团拜会并共进晚餐。董事长戴联勇先生和总经理宋德刚先生发表了热情洋溢的新春致辞，为大家送去温馨的新春祝福。大家举杯同庆，开怀畅饮，团拜会在欢乐喜庆的气氛中圆满结束。