4月16日，正信智汇建设工程管理有限公司顺利召开2025年第一季度管理例会扩大会议。会议由总经理郭勇先生主持，副总经理敬文波先生、项目经理及员工代表共同参会，围绕公司运营管理重点议题展开深入研讨，为下一阶段工作指明方向。

   会议分析了当前应收账款情况，明确回款目标与责任分工，强调加强项目结算跟进，确保资金高效回笼。

   同时，针对公司管理制度与业务流程中的痛点，会议审议并通过多项规则修订方案，进一步规范内部管理。  

   结合项目实际数据，会议还提出精细化成本管控要求，优化资源配置，提升项目效益。

   新版绩效考核规则正式发布，以更科学的指标激励团队效能，推动业务高质量发展。  

   会议还指出，要强化全过程项目管理，完善风险预警机制，确保项目质量与进度双达标。造价咨询企业综合管理系统已完成试运行，会议部署全面推广计划，助力数字化转型。

   最后，总经理郭勇先生在总结中强调，全员需紧盯年度目标，以问题为导向，压实责任、协同攻坚，共同推动公司发展再上新台阶。