为进一步提升我司核心团队的专业能力，加强内部经验交流，正信智汇建设工程管理有限公司于7月2日成功开展全过程造价控制经验分享交流会。本次交流会由我司项目总监敬文龙先生担任主讲，全体造价工程师于线上、线下积极参与，共同探讨建设工程造价管理的核心要点。  

  敬文龙先生结合自身丰富的项目经验，围绕建设工程造价管理的全流程，系统性地讲解了各阶段的关键控制点。首先，从招标文件解读、工程量清单编制到预算审核，敬文龙先生详细阐述了如何通过标准化流程提高预算准确性，并强调前期风险预判对项目成本控制的重要性。

   随后，针对施工过程中常见的变更签证、材料价格波动、进度款审核等问题，他结合实际案例，分享了如何通过动态监控和数据分析优化成本管理，确保项目经济效益。他强调，在结算阶段，资料完整性、争议解决和审计配合是核心工作。最后，敬文龙先生总结了常见问题的应对策略，并提出了提高结算效率的实用建议。

   交流会结束，大家纷纷表示，此次交流会内容详实、针对性强，对今后的工作具有重要的指导意义。正信智汇建设工程管理有限公司将持续开展内部培训与经验分享，打造学习型团队，进一步提升公司整体专业服务水平。