近日成都衡泰成功举办了“全过程咨询管理研讨会”。
公司领导、职能部门相关人员，设计、造价、全咨、监理等各业务板块的骨干共同参与。
创芯智能产业园项目设计管理工程师万心杰结合该项目的实战经验，剖析了怎样让设计管理切实成为全过程工程的核心战斗力，以及如何通过前期介入优化工程成本、利用 BIM 技术实现多方协同与多端口同步等问题。针对“业主眼中的我们”，提出“胆子要大、笨鸟要飞、外力要借、权力要用”的独特询师黄松林从合同履约、顶层策划、板块联动以及案例分析等多方面出发，分享了全过程工程咨询管理的实战经验。
副总裁兼执行总工程师杨旺通过剖析实际工程案例，解析了全过程工程咨询团队如何借助超前策划、跨专业协同以及信息化，达成对技术风险的精准管控，为未来全过程工程中的技术决策提供了重要参考。
集团总裁钟湧波强调，在国家推动城市高质量发展的背景下，全过程工程咨询凭借其整合技术、管理、经济等多方面优势，逐渐成为推动工程管理现代化的核心力量。各层级管理者需从项目战略高度思考问题，多维度、多板块深度剖析，完成从“被动响应”到“主动引领”的角色转变。面对未来建筑市场转型与行业变革的双重挑战，项目管理人员需具备“前瞻思维”，将战略思考贯彻到执行细节。
以智慧为火，点燃行业创新之光；以全咨为笔，书写衡泰未来华章。成都衡泰将与行业同仁携手并进，为城市高质量发展注入更多衡泰之力。
