10月16日，航天建筑数字化转型工作启动会顺利召开，标志着公司数字化转型工作全面开启。会议旨在统一全员思想、明确任务目标、压实各级责任，为企业高质量发展注入新动能。公司中层及以上管理人员、数字化转型关键岗位人员，以及合作单位杭州新中大科技股份有限公司代表共同参会。

    会议首先宣读了《航天建筑数字化转型实施方案》与《关于加强数字化转型过程监督考核的通知》，从制度层面为转型提供保障、明确考核依据；新中大公司施工方项目总监详解项目进度计划，从技术落地角度勾勒转型“路线图”。

    公司常务副总经理叶良浩向各部门负责人颁发《数字化转型责任书》，将转型责任层层分解至各部门，彰显推进决心。叶良浩表示：公司当前面临建筑行业治理规范化、客户需求多样化、市场竞争加剧等多重挑战，传统管理模式已难以适应发展需要。数字化不仅是技术升级，更是推动管理变革、提升运营效率和组织效能的核心手段。转型需从思想到体系全面变革；明确责任分工与实施路径；聚焦实效，突出问题导向；推动数据贯通与共享；强化组织保障与责任落实；分阶段推进，构建数字生态。

   公司党委书记何萍表示：为什么要开展数字化转型？数字化是践行国家战略和集团公司部署的必然要求；数字化是应对激烈市场竞争的迫切需要；数字化是破解行业管理难题、实现高质量发展的核心路径。如何推进数字化转型?一是强化顶层设计；二是强化统筹推进；三是强化保障措施。

   何萍最后强调，转型过程将经历初期复杂到后期高效的演进，需全体员工主动适应、积极参与，将其作为重点工作持续推进，最终实现企业精益化管理和可持续发展。