2026年1月23日下午，康立时代建设集团有限公司设计咨询中心造价部召开2025年度部门年终总结会，以“复盘与展望”为核心，系统回顾年度业务成效、研判行业发展趋势、明确2026年战略布局。公司副总经理、造价部分管领导戴自全出席会议并指导工作，部门全体成员参会。

直面问题，深度剖析业务短板

会议伊始，质控组、安装组、土建组组长依次发言，跳出“成绩罗列”的固有框架，发言紧密结合质控组此前梳理的计量规范落地、清单编制优化、结算效率提升等行业共性挑战，深入分析工作推进中的优化空间，为后续改进方向提供了精准参考。

聚焦变革，共商应对策略

面对2024《建设工程工程量清单计价标准》即将实施带来的颠覆性变革，以及AI技术对行业传统工作模式的冲击，会议形成了高度共识：被动适应必将遭淘汰，主动学习方能占先机。会议提出的改进思路聚焦于“内强专业，外借工具”，具体包括：

1. 强化质控：建立与绩效挂钩的常态化考核机制，严格执行三级复核制度，通过典型案例全员复盘，推动整体服务质量迭代升级。
2. 全员学习：构建政策标准学习常态化机制，鼓励员工考取专业资格证书、提升职称等级，全面适配计价逻辑的根本性调整。
3. 拥抱AI：积极探索AI工具在造价报告撰写、大数据成本分析等场景的辅助应用，提升基础工作效率，将专业精力聚焦于高价值的复杂判断与项目管理环节。

总结规划，凝聚奋进共识

部门经理兰林凯首先通报了2025年度部门业务运营情况，全面展示全年业务规模、经营成效及整体造价管理成果。同时，会议同步揭晓了部门年度斩获的多项行业荣誉：全国工程造价咨询企业信用等级3A、连续12年获评成都市优秀造价企业、四川省工程造价咨询企业品牌100强第18名，彰显了部门在行业内的专业口碑与核心竞争力。随后，兰林凯系统阐述2026年发展规划，核心包括：持续强化质控体系、深化全员专业学习以适配行业变革、加速AI工具场景化应用、积极拓展业务服务边界，要求全员紧跟公司数字化转型战略，熟练运用新系统赋能工作开展。

领导寄语，指明发展方向

戴自全副总经理对造价部2025年度取得的工作成效给予充分肯定。他围绕三大核心方向提出要求：

一是把握战略机遇，推进“省内深耕、省外拓展”的业务布局升级，稳步扩大全国市场覆盖面；

二是筑牢风险防线，强化业务人员履职规范与风险防控意识，守住专业服务底线；

三是适配行业竞争态势，推动高标准、高要求服务常态化，鼓励全员突破发展瓶颈、精进专业能力，持续提升个人综合素养与部门整体效能。

整场会议内容充实、研讨深入，既立足行业实际研判问题，更凝聚了“以专业求生存，以变革谋发展”的核心共识。造价部全体成员表示，将以此次会议为新起点，把复盘成果转化为务实行动，以更扎实的专业功底、更积极的创新姿态，全力以赴迎接2026年的新挑战与新机遇，为集团高质量发展注入强劲动力。