良友咨询2025年度中高层述职会议顺利召开
2026年2月1日，良友咨询2025年度中高层述职大会于公司总部召开。会议全面复盘了公司在过去一年的经营成果与管理实践，深刻剖析了当前面临的挑战与机遇，并系统部署了2026年的战略方向与重点工作。公司董事长黄旭、常务副总经理田正宇及部分管理者代表出席会议。
会议伊始，田总对2025年公司整体运营作了回顾。2025年，依然是艰难跋涉的一年，面对持续严峻的行业环境、市场竞争、转型冲击，我们超额完成年度产值目标实属不易。但合同额储备不足的风险加剧，如何稳住基本盘、突经营、谋发展、渡过行业寒冬，需要大家齐心协力、群策群力。
随后，各部门负责人依次进行述职，围绕全年目标完成情况、存在问题与改进举措展开汇报，并就2026年工作计划进行阐述。会议过程中，与会人员结合汇报内容进行了交流与讨论，并形成了行动计划。
招标咨询BG要继续发挥团队专业优势，在做好咨询业务的同时，为政府、行业协会、企业当好顾问；积极投身课题研究，助力行业发展。在当好公司咨询服务的“排头兵”角色的同时，做好内部横向赋能。加强与数智化中心的联动，力争在工作能效、增值服务、转型赋能上的进一步突破。
造价咨询BG要持续加强专业上的精耕细作，新清单、新定额的掌握与运用，人才梯队建设、复合型人才培养，项目审计、司法鉴定、专家辅助人等细分领域的精进，时刻做好向新地域、新领域进军的准备。思考数智化转型方向、信息化建设成果对业务赋能的应用点。同时，全力配合各级行业协会相关工作，积极践行企业使命。
项管监理BG要继续发挥“吃得杂、走得远”的吃苦耐劳精神，加强标准化建设与精细化管理，积极对信息化建设与数字化转型进行思考，扩大全咨复合型人才培养覆盖面，为客户提供更加全面、专业、科学有效的系统性咨询服务。
良友科技要加强标准化建设，将现有海外服务经验进行总结、交付标准进行固化，夯实团队技术优势和成功经验，在服务国内市场的同时，继续紧跟“一带一路”步伐，积极拓展海外市场，以专业服务铸就口碑，力争在中东、东南亚、北美等海外市场点上开花。
各职能部门要加强联动与协作、快速响应，为业务顺利开展、企业稳步运营提供坚实的保障。
在认真听取全部述职汇报后，董事长黄旭作总结讲话。他首先代表公司对全体良友人过去一年的努力与成绩表示充分肯定，对存在的问题和不足进行了总结，并对2026年的工作作出了部署。
经营上，要推动经营与运营的紧密协同，以运营拓展经营、以经营促进运营，形成双向赋能、循环提升的良性机制。持续发挥“专业为王”的优势，拓展地域，拓宽领域。紧扣客户需求，发挥专业优势，提供“顾问式”服务，以质量、口碑和价值占领市场。
运营上，要严控风险。一方面消除技术风险，坚守“专业为王”的立身之本；另一方面稳固“思想为魂”的内核，守底线、知敬畏、思进取，廉政红线绝不可逾越。
数智化转型上，持续“数据为核”的探索与创新，敢想、敢做、敢尝试，将“AI＋”等数智化创新转型成果转化为差异化及核心竞争力。
黄总强调，2026年将是良友生死存亡的“大考”之年。全体良友人务必凝心聚力，践行十二字方针“保稳定、控风险、思变革、谋发展”。保稳定，是压舱之石；控风险，是行稳之盾；思变革，是破局之钥；谋发展，是致远之帆！
征程万里，实干为要。2026，我们继续共迎挑战，行稳致远！
