□ 四川同兴达诚兴建设工程项目管理有限公司 姜 涛

【摘 要】本文通过工程造价咨询业务面临的现状，分析现阶段BIM技术在项目成本管理中的应用价值和对传统造价行业的影响，论述在工程造价行业中应用BIM技术、实现BIM设计成本一体化体系应用、搭建成本管理协同平台的必要性。

【关键词】BIM；设计成本一体化；造价咨询

一、前言

在BIM技术成为建筑业大势所趋的今天，虽然一些项目率先应用了BIM技术，但都是分散的应用点，相对于中国的建设大潮，这种BIM的应用不过“小荷才露尖尖角”，尽管从技术上达到相当程度并不难，但要贯彻到整个产业链，使BIM真正应用到建筑行业实践，尚需时日。在工程造价行业，BIM技术也被视为最新兴的应用技术，关注度日渐上升，目前在中国乃至国际市场中，面向工程造价行业的BIM应用软件也在不断推出，但都无法覆盖项目全生命周期的成本管理，难以形成真正贯穿整个建设环节、有明确的技术路线的体系和产品。

通过对工程造价行业、建筑设计行业的工作内容进行深入分析，总结各行业的难点、痛点，结合多个BIM项目的应用分析，创新性提出了《基于BIM的设计成本一体化体系》，该体系能打通设计与成本间的壁垒，通过BIM技术实现设计与成本的完美融合，创建承载建筑所需信息的模型，优化设计，帮助精确决策，实现成本预控。

二、工程造价咨询业务现状

目前工程造价咨询单位的业务范围基本包括以下几个阶段：

（一）不能直接从设计文件中提取工程量，造成工程量多次重复计算并且存在差异

工程概算、工程量清单及控制价编制、施工阶段全过程造价控制、工程结算这几个阶段的工作，往往会因业主需要在不同阶段挑选不同的造价咨询公司。而工程造价业务的前端业务：如工程项目估算、可行性研究、项目前期经济分析、方案优选分析等工作，目前工程造价咨询单位大部分都未涉及。

一个项目开始后，同一套图纸，同一项工程量，从设计概算到最后的结算审计，会有不同的单位参与计算，并且不能直接从设计文件中提取工程量，目前的工程项目在施工管理过程中都会发生设计变更，造成工程量多次重复计算并且存在较大差异；项目缺乏准确有效的信息化应用，不能实现精细化管理。

（二）项目动态成本管理困难

主要体现在：概算、预算和结算，未进行准确及时的三算对比；目标成本、中标价、竣工结算价无法形成有机联系；设计变更、现场签证、技术核定单、材料价格的变化等工程量，无法及时准确地反映整个项目造价的变化。

总之，传统的造价行业业务范围有限，由于与设计长期分离，建筑信息表达不能畅通传达，且不能实现工程量变化的实时管理，造成工程量的反复、不精准计算，使造价人员工作任务繁重。所以，急需技术、管理方式和工作方式的创新，来改变造价行业的诸多现状，同时有效连接设计和造价，形成设计成本一体化应用体系，使得建筑信息连续传递，资源合理分配，工作效率大幅度提高，最终实现投入、产出最大化。

三、基于BIM的设计成本一体化系统在项目各阶段的应用

现代的工程项目对管理的要求越来越高，特别是质量、计划进度、成本管理要求严格。无论是业主方还是施工的总承包方，都要围绕成本、质量、进度来开展工作。先进的技术路线、管理系统，可以帮助项目各参与方科学、高效的管理项目。

（一）策划阶段

图1 MacLeamy Curve（麦克利米曲线图）

项目前期的策划阶段对整个建筑工程项目的影响很大，前期的策划做得好，随后跟进的设计、成本、施工就会进展顺利。如果前期的策划做得不好，将会对后续各个工程阶段造成不良的影响。美国著名的HOK建筑师事务所总裁帕特里克·麦克利米提出过一张具有广泛影响的麦克利米曲线，清楚地说明了项目前期策划阶段的重要性及实施BIM对整个项目的积极影响。

遵循统一规划、分步实施的原则，建立起具有高度稳定性和扩展性的BIM应用，投资估算是该阶段不可忽略的一项工作，在传统条件下各个专业间的建筑模型设计数据不能相互导出和导入，使各个专业间缺乏相互的协作、数据不能共享，因此相关标准的制定就非常重要。设计制定项目基于BIM的设计成本一体化建模、成果交付标准等，进行项目全过程的设计成本一体化BIM模型规划。在项目策划阶段，通过设计成本一体化BIM模型，可快速形成成本分析报告，并且可实时同步信息变化得出成本变化情况，为项目决策提供重要而准确的依据。

（二）方案及初步设计阶段

从BIM的发展历史可以知道，BIM最早的应用是在建筑设计方面，然后逐步扩展到建筑工程的其它阶段和应用。由于BIM的应用，传统的2D设计模式必定会被BIM3D模型所取代，3D模型所展示的效果非常直观。由于是可视化的方式进行讨论，各参与方可以根据模型对方案进行评估，对可实施性、如何减少成本、缩短工期等问题进行讨论。

BIM为方案的论证带来了很多便利。根据设计成本一体化标准建模后，通过数据对比和模拟结果分析，可快速进行方案比选；并且可以直接提取满足成本需求的工程量，添加成本信息后形成概算，进行各节点多方案比较，为限额设计提供依据。建立设计成本一体化协同平台，减少项目内部无效反复沟通，提高方案比选测算效率。

（三）施工图设计阶段

在传统的设计项目中，各专业的设计人员都是分专业进行独立设计，再通过开专业协调会议来解决设计中出现的问题。如果协调不足就会造成在施工过程中冲突不断，变更不断的现象，浪费了大量的材料、成本、工期。

BIM技术的可视化效果，为参与项目的各方提供了2D图纸无法提供的视觉效果和可视角度。在施工前，根据设计成本一体化模型对建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防、电梯等各专业进行空间协同，检查出各专业的碰撞问题，净高要求等，并进行模型调整，避免在后期施工过程中发生无效的拆除和安装，避免过多浪费。

（四）招投标及施工阶段

由于BIM模型承载的信息量会根据设计成本一体化建模标准要求，全面采用可视化的参数修改方式，对模型的功能参数、特征参数、设计参数、成本参数等进行增加和修改，实现数据实时关联。再通过设计、成本各专业协同工作，优化设计模型，从模型中直接提取满足成本需求的工程量、价的信息，快速形成准确的项目招标控制价。

基于BIM的设计成本一体化体系，使设计和成本有效地进行融合，建立基于该体系的协同管理平台，让项目参与各方通过平台进行有效沟通。依据优化调整后的模型，从模型中直接提取满足成本需求的工程量、价的信息，提高招标工程量的精确度，并大大节约传统工程量算量时间，提升了造价工程师工作效率。如果出现变更，可以实时调整模型并提取变更工程量，附加成本信息后快速形成变更前后的成本对比分析报告。

在施工管理中，整个进度管理在项目整体控制中起着至关重要的作用，虽然有详细的进度计划表、图等技术做支撑，但是执行结果却不如人意，延迟事情常常发生，对整个项目的经济效益产生直接影响。在传统的施工管理中，2D设计图由于形象性较差无可视化效果，不方便各专业之间的协同管理，网络计划图设计抽象难以理解和执行，使传统管理手段无法做到精细化管理。而基于3D的协同、技术交底，由于可视化效果好、简单易懂，大大提高了沟通效率，设计、成本、施工、业主在平台中看到的BIM模型都是一样的，在模型中获取的信息也是一致的，就可根据施工计划计算资金计划；根据变更实时调整目标成本；通过设计成本一体化协同管理平台，将各专业整合到统一平台，可以有效支持造价、采购、库存、财务等的动态和精确管理。同时将设备材料信息集成到BIM模型中，如材料特征、物理特征、力学参数、设计属性、价格参数、厂商信息等，使得建筑构件成为智能实体，实现甲供材料采购精确管理。

（五）竣工阶段

由于BIM模型承载的信息会根据项目的发展不断确定和修改，在竣工阶段，BIM模型已经完成了整个项目信息的增加、修改，可以直接从模型中提取结算工程量，编制竣工结算，收集竣工信息，让各参与方在协同平台中共享项目模型，减少工程量的计算和核对时间，节约大量人力、物力和时间，提高结算办理效率。