工程总承包（EPC）项目，为Engineering Procurement Construction简写，指总承包单位受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行全过程的承包，并在合同规定的条件下，对其所承包工程的质量、安全、造价和进度进行全面负责的承包方式。

结算是对合同履约情况的集中梳理，也是合同履约情况的经济表现。所以做好结算尤为重要，做好结算审核更是投资控制中重要的一个环节，为建设单位最后的资金支付安全把关。

政府采购工程类项目在整个实施过程中的造价管理工作极为重要，如何有效应对可能出现的低价投标，对于政府采购工作来讲是一件非常重要的细化、补充和完善工作。

近年来，随着国际承包市场的快速发展，工程项目的管理模式不断向集成化、科学化、高效化发展。EPC工程总承包模式最早出现在美国房屋建筑市场，后逐渐地受到各国业主的认可和重视，并迅速推广到全球。

在工程项目的实施过程中，无论是弥补设计错漏、优化技术措施、节约投资，还是工程环境变化（经济和政治）等都可能会引起工程某些环节的变化，最终导致技术方案、工期、造价等方面发生变化。

随着经济的进一步发展，我国之前“两税合一”的税收制度已不能够满足现阶段的国情，基于此，相关部门出台了满足现阶段经济发展需求的“营改增”税收整改方式。

智慧工地是一种全新的工程全生命周期管理理念，指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同的信息化圈，并将大数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，通过云计算，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理。

土石方及地基处理工程属于房屋建筑的隐蔽工程，其工程造价受地形、地貌、地质构造的多样性、复杂性、不确定性和施工方案、施工机具的选择等诸多因素的影响很大，是工程造价控制的重点和难点。

随着我国固定资产投资项目建设规模的持续性增长，凸显了分阶段进行项目造价咨询的单一服务供给模式的不足。在单一服务供给模式下，成本管理在项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收、项目运营和维护以及项目后评估的不同阶段进行。