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造价指标体系的搭建对指导政府宏观决策、做好投资估算、概算、招标控制价,以及项目后评价,提高造价成果文件的质量等方面具有重要意义已成为业界共识。但部分指标体系的完整性不够及指标离散度较大,成为影响指标体系应用的主要问题。
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本文将价值链管理应用于全过程工程咨询,分析出企业全过程工程咨询价值链,并对如何运用价值链管理提高企业全过程工程咨询业务的竞争优势进行了应用阐述。本文的研究一定程度上有助于企业开展全过程工程咨询业务,提高企业在全过程工程咨询业务上的竞争优势。
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设计阶段作为建设项目产品价值形成的关键时期,其造价管理对于建设项目造价控制具有重要意义,据有关资料统计,决策设计阶段对工程造价的影响达到90%。
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目前城市综合管廊项目中应用BIM技术的项目越来越多。本文对BIM技术在综合管廊工程项目中的应用做了相关介绍、总结,并以成洛大道综合管廊项目为例进行分析,阐述了BIM技术在该项目中的具体应用,总结了BIM技术应用给综合管廊工程建设带来的经验和价值。
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工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程造价的确定是一个非常复杂的过程,其产品的多样性和复杂性,决定了计价方法的多样性和复杂性。
总体来讲,当前施工企业的BIM应用水平差距已经开始拉大,有的企业对BIM还了解不多,未予重视,处于被动状态;有的已经将BIM技术列为企业发展战略,已做了大量试点项目,有了大量投入,也获得不少成果。
所谓全过程建设工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、建设实施阶段和工程竣工结算阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时进行量价纠偏,以保证项目成本管理目标的实现。
近年来,随着基本建设活动日益频繁,从事工程造价咨询行业的人员不断增加,行业体系不断完善。但是,受制于大环境影响,我国工程造价咨询业仍然存在瓶颈,比如服务产品类型单一?从业人员素质偏低?造价咨询企业核心能力不足?行业管理体制改革步伐较慢等 。