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城市更新是特指近年来对城市建成区内具有基础设施亟需完善、环境恶劣或现有土地用途、建筑物使用功能明显不符合社会经济发展要求等情形之一的区域,根据城市规划和规定程序进行以综合整治、有机更新或者拆除重建为主要方式的活动。
工程总承包(EPC)项目属于近年发展较快的一种建设模式,但也在实施过程中存在诸多问题,其中造价管理是重点也是难点,通过典型案例分析问题出现的原因并提出解决问题的意见和建议。
由于海绵城市施工理念的引入,对城市建筑的可持续发展有着巨大的意义,是目前在城市建筑施工过程中所普遍采用的新型技术施工方法.
随着市场经济的快速发展,大型政府投资项目大多采用EPC承发包模式,如何在该模式下有效进行投资控制成为参建各方共同关注的问题。
近年来,全国各地城市更新有序推进,城市建设理念从粗放型外延式向集约型内涵式发展转变。公共设施的提档升级、智慧社区的打造、老旧建筑和设施安全隐患的排查整治,无不使人民群众幸福感、获得感、安全感大大提升。
工程变更是工程建设过程中一个较常见的现象。从实际经验和造价项目管理现场出发,分析在工程管理中对工程变更的管控,并且提出相应的措施,尽可能地减少工程变更对工程造价造成的一系列影响,达到控制项目成本和节约资源的目的。
在不同的工程采购模式下,全过程工程咨询项目的投资管控顺序也是不尽相同的。实现全过程工程咨询项目的投资管控目标是一个多专业型团队全智力集成的行为,业主的理解和重视程度是基础。
随着社会经济的发展及业主对项目建设需求的不断变化,工程总承包成为国家鼓励和扶持的工程承包方式。
近些年来,城市化进程速度加快,城市人口数量增多。在此种情况下,城市交通压力不断加剧。为有效缓解城市交通压力,提高民众出行的便利性,各地区都加强对轨道交通建设的重视。